关于开展“保质量、保产量、保节能降耗” 活动实施方案.pdf

关于开展“保质量、保产量、保节能降耗” 活动实施方案 为降低企业成本，提高企业经济效益，实现企业盈利目的。经公 司研究决定，从7 月1 日起到9 月30 日止，在全公司开展“保质量、 保产量、保节能降耗”活动。特制订如下活动方案： 一、活动的目的和意义 当前正是饮料行业的生产旺季，市场需求量大，企业盈利空间大。 九缘食品作为一家以饮料代加工为主的企业，因成立时间较短，生产 经营面临着严峻的形势。要扭转当前的生产经营形势，只有通过强化 管理，降本增效，借助目前的市场东风，把“三保”工作抓细抓实， 抓出成效，才能实现企业扭亏为盈，持续壮大发展。 在当前形势下开展“三保”活动，是企业生存发展的需要，也是 保障全体员工根本利益的需要。各部门要动员全体员工正确认识企业 面临的形势，牢固树立成本控制意识，采取有效措施，尽快扭转企业 当前生产经营形势，确保企业实现盈利目标。只有企业盈利，才能使 员工的工资收入、福利待遇等根本利益得到保障。为此，公司各级部 门和全体员工要充分认识开展“三保”活动的重要意义，积极投身到 “三保”活动中。 二、活动指导思想 以科学发展观为指导，加强形势任务宣传教育，动员全体干部、 员工积极投身到“三保”活动中，发挥干部、优秀员工的先锋模范和 示范带头作用，调动员工的工作积极性，促进“三保”活动目标的实 现。 三、活动主题 保质量、保产量、保节能降耗 四、活动组织机构 为加强对“三保”活动的组织和协调工作，经公司研究决定成立 活动领导小组。 组 长：陈邦鹏 副组长：罗勋斌（副总经理） 胡晓东（副总经理） 杜再华（副总经理） 梁 超（董事长助理） 成 员：王 冬（厂长助理） 刘忠武（财务经理） 林春晓（生产经理） 马红军（质管部经理） 李 璐（人事部经理） 郑圣谱（后勤主任） 李 凯（办公室副主任） 曹泽明（后包车间主任） 桑 伟（前处理车间主任） 王 晋（制瓶车间副主任） 领导小组下设办公室，梁超同志兼任办公室主任，刘忠武同志、 李凯同志兼任办公室副主任，负责统筹协调“三保”活动相关工作。 五、领导小组分工 根据工作需要经公司研究决定,对“三保”活动领导小组成员工 作分工如下： 组 长陈邦鹏：全面主持活动开展工作，统筹协调活动方案落实， 活动成果验收等重大事项。 副组长罗勋斌：负责全公司电力系统，研究出切实可行的降电耗 方案。 副组长胡晓东：负责生产部门的统筹协调工作，降低原辅料使用 量，提升生产效率。 副组长杜再华：负责协调蒸汽供应的协调工作。 副组长梁 超：负责自来水和污水处理的节能降耗工作。 成 员林春晓：负责生产任务的完成。 成 员马红军：负责产品质量的控管。 成 员刘忠武：负责数据的收集、汇总和分析。 成 员李 凯：负责文件的收发和“三保”活动的宣传。 实行岗位责任制，车间主任为“三保”工作的第一责任人。 六、活动基本内容 （一）各部门领导。要加大形势任务教育力度，向员工讲清企业 当前面临的形势，讲明任务，帮助广大干部、员工，统一思想，树立 信心，推进“三保”活动的开展。要将“三保”活动融入到年底“创 优争先”活动中，加强“三保”活动中对各部门的考核力度，激发员 工干劲。要以公司各位员工为单位，结合各自岗位实际，开展“我为 三保做贡献”等活动，丰富活动内容。 （二）生产部门。要结合公司分配的“三保”活动指标，在精细 化管理、修旧利废、压缩非生产性开支上下功夫，从大处着眼，小处 着手，节约一滴水、一滴油、一张纸、一支笔、一度电，降低生产成 本。要提高员工技术素质，强化职业培训、岗位练兵，让技术能手成 为岗位技能带头人，成为“三保”活动的带头人。各车间要配合行政 加强安全工作监督，做好防暑降温等工作，确保员工生命安全，保证 安全生产。