以预算管理为导向构建医院管理控制系统.docVIP

以预算管理为导向构建医院管理控制系统 回赠理理以预算管理为导向构建医院管理控制系统1.廖钧(深圳市南山睬卫生局}【摘要1医疗机构预算技制管理是…响项不竣的工程，近些年来，由于有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，院预算管级工作中漏洞较多，加强医疗机构级济管理宏观调技能力院只有收支平衡才有生存与发展的可能。所以，在距疗机构在编提高经济运行质爱的有效手段，仍需要建立{套完善的管程及控制制预算时，任何部门和个人不得隐瞒、少列收支、私设小金库，在预制度体系，用于构建战略医疗绩效管忽新思路。算之外另留收支项目，必须将单位全部经济活动发生的收支列入【提键诩】预算管双系统控制鼠院预算管理中去。问时，预算编制还要考虑到各部门与本单位各方面的综合平衡。支出预算的编制要以收入预算为身在础，所有支出全商预算管理是一种行之有效的锦合管理方法，推行全面预余部列入预算，做到统筹兼顾的原则。院疗机构要对各类资金统算管理，有利于实施医院的成本效益管理，有利于?a name=baidusnap8#0046990?院所属各部门筹调度、合理安排。必须优先保证人员经费等刚性支出，保证业务有效控制和管理上水平。全面琐算管理以其在经营管理中的独特正常运转的经常性公用支出。然脂才能根据收支情况加以调控，功能和作用，越来越引起人们的鼓视。所以只有通过制定预算的真正做到保证重点、兼顾一般、先急后轻的原则。编制顿算要坚持形式对院院将来经营活动发生的，各种收入和支出等加以干预、调以收定支，最人为出，收支平衡，略有结余，不得做亦字预算。整和指导，才能实现眩院的单体合理目标，本文对此进行了初步的四、医院预算控制类别分析研究。一种控制方式是叫反馈控制，这种控制方式是一种最传统的…、1控制分析控制方式。这种控制方式的控制作用发生在预算执行之后，就是卫生部于汉阳年6月制定颁布了《眩疗机构财务会计内部报把注意力集中在烦算执行的结果上，它的目的并不在于改进本次制规定(试行))办法。对预算的编制、审批、执行、调黯、分析、考核预算的执行活动，而是力求从不足中吸取侄验，以便改进下次颁算等环节实施事前、事中、事后全过糠的控制进行了详细指导。全国编制执行的质量。反馈控制对医院经营水平的提高具有很大的预算，也就是总预算，反映的是眩院米米的一个阶段，一般为…个作用。会计年度的全部经营活动的财务收支计划总体目标。同期控制，作用发生在预算执行活动之中，即与预算的执行过二、实施余面预算管理的赢要性分析程间期进行。它的特点是，在执行的过程之中一旦发现产生偏菇，预算管理的应用，将使医院从缓慢的、滞后的管理向快捷、跑冯上予以纠正，其作用在于保证本次预算活动思可能少发生偏盏，前的管理转变。整体预算能明确各部门、科蜜的工作目标和任务改进本次而非下次预算活动的质量。主要任务，全面预算的编制过程就是将医院的总目怖分解，最后藩前馈控制的作用发生在预算行动之前，真特点是将注意力放实到各部门和科案的过程。在努力实现医院总体目标的前提下，在预算的输入端，使得一开始就将问蹦的隐患排除防患于未各部门、科窒能够自觉地调整自已的工作，配合其他部门共同完成然可见前馈控制的姓果jH量管理者所追求的目标。Jm.然实现前医院的总体目标，同时编制过程使得各部门科室负责人得以通过愤控制，必须建立在对整个预算系统和预算计划透彻分析的旗础正式的渠道在医院内部进行沟通，促使各部门、科室的负责人共同之上。协调，努力使本部门本科室的目标与医院的整体目标一致。五、在战略上构建科学的预算曾理体系实行全面预算管理对降低医院戚本、深化成本核算具相当大及时建立相关的组织机构，预算管理组织机构是预算控制的有促进作用，可最终将实惠珞实到患者手中。医院可加强项目投基础和保证。医院应根据本单位的具体情况，成立相应的预算管入的可行性研究，提高资金使用效率;可通过招标采购，降低药品理决策机构，由单位的负责人担任领导、主管领导及相关职能部门和各种材料的戚本;可运用技术创新，提商医疗服务质量和水平，的负责人为成员，建立集体决策制度。预算组织由预算管理组织缩短病人住院天数，降低住院病人费用。利用全面预算管理，提升和预算执行组织两个层面组成。预算管理组织由预算管理委员财务实力，降低医院经营风险，在撒烈竞争的眼疗市场环境中，财会、预算专职管理部门和预算员三个居面组成，负责预算的编制、务实力是影响医院生存和发腾的嫁合竞争能力之一。审定、协调、调整和反馈等工作。建立预算执行责任制度，明确各全面预算能够控制差异并激励先进，预算编制的主要目的就预算执行部门、监督部门以及相关责任人员的责任，定期或不定期是为了加强对眼院各项经济活动的控制，预算中制订的数最目标对预算执行情况进行检菇，实施考核，藩实奖惩。出于各种不同的就是控制的标准。{且是在预算的执付的过程中，往往会出现这样目的，预算执行者会