工作总结2010年12月22日.docVIP

工 作 总 结 足下软件学院外联部 1010年7月-2011年1月 目录 A、外联情况 B、内联活动 C、部门人文关怀 D、外联改革新突破 一、明细了外联部全体成员的工作职责 1.内联组 2.策划组 3.外联组 二、建立商家档案 三、新增了外联部考核制度，完善了部门内价值理念。 E、心得感言 A、外联部外联情况 1．积极配合海尔公司来我院招兼职。 2. 和良驹人才公司恰谈。 3. 和名唯服装公司恰谈。 4. 和人才公司恰谈。 B、内联活动 本年度部门在院内展开了很多内联活动，其目的是让成员都能够有自己办校园活动的机会，一来锻炼了自己，二来丰富了部门生活，三来为今后的部门培养接班人。 本年度内联活动有 1．校内征文比赛。 2. 全院师生签名活动 3. 帮助其它部门布置校庆会场 C、本部门人文关怀 为加强本部门人文主义关怀，增强部门的凝聚力、归属感，部门在本学期统计每位成员的生日，以便在成员生日时第一时间送上祝福。 D、外联部工作新突破 转眼一个学期快结束了。在这一学期，我们对我们外联部进行了一系列改革。 1.明细了外联部全体成员的工作职责 在拉赞助这一核心工作不动摇的情况下，明确了在活动中每位同学的具体工作，根据活动的需要将部门的同学形成三组分工合作。 分别是 内联组：。 策划组 负责将其他部门的活动策划书修改整理使之成为外联的专用策划书，便于在赞助当中使商家更容易接受我们的专用方案。 3.外联组：顾名思义，本来外联部每位成员的主要职责都是拉外联，也就是赞助，所以本组包括所有外联成员。 二、建立商家档案 为了给以后的外联工作铺垫桥梁，我们的拉赞助商行业范围将在不断扩大，所以我们计划整理出系统的商家联系表，完整的将我们这一届外联在这一两年中所掌握的商家联系方式及商家信息整理、登记造册，使之能届届相传、届届整理，使之成为外联部及学生会一笔宝贵的财富。 三、新增了外联部考核制度，完善了部门内价值理念。 附件如下： 重庆足下软件学院外联部考核评优制度 重庆足下软件学院外联部是促进全校活动有序进行的重要部门，为了调动成员的工作积极性，激励大家主动、认真地完成工作，增强部门间团结协作的能力，提高外联部成员的整体素质，保持外联部的优良作风，特制定本考核制度。 总则 第一条：考核对象：校学生会外联部全体成员 第二条： 考核办法：1、建立《成员档案》。2、每学期考核一次，并以综合分的形式给予鉴定。3、每学期进行一次自我总结，民主评议及组织评定。 基分为50分，采用扣分或加分办法，对各成员进行考核。 1）? 考勤 ①?? ? 值班考勤 按重庆足下软件学院学生会办公室《值日安排表》要求规定，旷到一次扣2分，如有病假、事假（本细则事假指非学生会事务）必须由本人提前向部长及秘书部相关负责人请假，病假扣0.5分，事假扣0.5分，值班被群众反映态度恶劣并经核实后一次扣3分。 ②会议考勤 外联部例会（时间为每周三18：00）及另行通知的会议迟到5分钟内一次扣2分，迟到10分钟内一次扣3分，迟到20分钟内一次扣4分，无故旷到者扣5分（迟到20分钟以上作旷到处理），病假扣3分，事假（指非外联事务）扣3分，如有病假、事假必须由本人提前20分钟以上向部长或负责人请假，否则按旷到处理。会上如三心二意（如玩手机）一次扣1分。③活动考勤 （1）???? ? 2分。 （2）???? ? 2分。 2）工作 （1）工作计划考核 所有成员必须每个月根据本部门的实际情况制定可行的工作计划并按时交工作计划。 评分规则：延期（-1分/次）； 未交（延期时间大于等于1周）(-2分/次)； （2）工作完成情况考核 制定的工作计划须按时、按质、按量完成。因特殊原因不能完成计划时必须做合理解释，并经上级批准，否则视为未执行计划。 评分规则： 平时：该成员所拉赞助物资折合现金500元以内，每单加10分。500以上每100元多加1.5分。 月末：完成计划优秀并受到上级表扬者（+4分/次）； 完成计划一般者（+2分/次）；较差者不予加分。 （3）工作、思想、学习总结的考核 1、每月月末，所有成员要根据真实情况作月末工作小结，总结本人及本部门当月工作情况。 2、全体成员每季度季末上交个人工作总结（述职报告）。 评分规则： 延期（-1分/次）； 未交（延期时间大于等于2周）（-2分/次）； 及时交（+1分/次）； 报告或心得受到上级表扬（+2分/次） 3）个人考核 1．上级对下级 部长（副部长）对本部门成员的评优 2．平级 成员相互评优 3. 下级对上级 成员对本部门部长（副部长）的评优 评分规则：每月一次评优 优秀（+0.3分）； 较优秀（+0.2分）； 一般（+0.1分）； 较差（-0.2分） 4.学