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business solutions for a sustainable world 实现可持续发展目标： 包容性业务举措 关于可持续发展目标的业务前景 2015 年 9 月，世界各国领导人采纳了可 从本质上说，可持续发展目标可促进企业 2005年由WBCSD创造的术语“包容性业 持续发展目标 (SDG)，致力于通过这 17 项 战略与全球优先事项的融合。公司可以可 务”便是一个明确的解决方案示例，它是指 具体目标，消除贫困，促进和平与公正、 持续发展目标为总体框架，据此制定、 不同于以往的救济活动，而是将低收入社 我们生活在一个全 推动包容性增长并保护环境。 引导、宣传和报告自己的战略、目标和活 区作为客户、供应商、零售商和分销商纳 球化的世界，彼此相互依存， 动，并从中受益，如识别未来商机、提升 入公司价值链中的商业行为。 世界可持续发展工商理事会 (WBCSD) 认 企业的可持续发展价值、强化与利益相关 这正是可持续发展目标所洞察 为，可持续发展目标给企业界带来了历史 者的关系、跟上政策发展的节奏、稳定社 到的。新的发展议程拥有一个 性机遇，让企业作为强大而积极的影响者 会和市场、与利益相关者以共同语言分享 更深入地参与社会互动。 共同的目标。 真正的普世性框架，超越了单 纯追求环境、社会或经济领域 企业是经济增长和解决就业的引擎，也是 世界可持续发展工商理事会 (WBCSD) 积 可持续发展的片面做法。这是 技术和创新的源泉，在实现可持续发展目 极投入其中，努力将可持续发展目标的雄 标的过程中，企业扮演着相当重要的角 心壮志和豪言壮语转化为以各类商业解 一项促进世界繁荣的包容性 色，也能获得自身利益回馈。首先，若社 决方案为基础的商业行动，即由企业引领 议程，能提供安全的运营空 会发展不利，企业成功就无从谈起，因 的、超越本身日常业务范畴的、具有影响 此，唯有社会繁荣稳定，才能收获回报。 力、可大规模拓展、可衡量、可复制的投 间，创造稳定且有应变力的地 通过更好地理解并积极解决影响可持续发 资行为。 球。1 展的问题，企业将能更好地规避风险，预 知消费者需求，安全使用所需资源，加强 供应链，从竞争对手中脱颖而出。 “我们为地球制定了一个计划”，作者：Johan Rockström（斯德哥尔摩大学斯德哥尔摩应变中心主 任）和 Peter Bakker（WBCSD 会长兼首席执行官）