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地产运营奶酪香????????——深圳爱地时代房地产经纪有限公司董事长张一平吐露真经深圳商报记者 陈瑜去年10月份，深圳爱地时代房地产经纪有限公司宣告成立。????对于房地产中介行业而业，一个新公司的成立一般不会引起太大的震动。但是，爱地时代却不能不让人关注：首先是它的创办人张一平及其伙伴多为业界名人，张一平曾担任赫赫有名的中海地产（深圳）公司董事长、中国海外建筑（深圳）公司董事长总经理；其次是爱地时代有别于其它中介服务机构的定位--首次提出地产运营商这一崭新概念，即采用链式管理整合资源，以来自于名牌房地产企业的投资分析、营销策划、规划设计、工程管理及销售、物业管理等专业人士为主，独创企业一项止互动式战略（EPISM）管理顾问模式。首创IMPS项目全程策划模式。????半年多过去了，地产运营商运作情况如何？记者近日走访了爱地时代，通过了解爱地时代的经营现状，展望中国房地产服务行业的发展前景，相信对业界不无裨益。地产运营商有何不同????爱地时代并不是一个普通意义上的中介服务机构，企业一项目互动式战略（EPISM）项目全程策划模式是爱地时代独有的。????爱地时代业务拓展十分迅猛，成立仅半年多时间，业务范围已到了除深圳之外的佛山、北京、南京、长沙、武汉、济南、桂林等地，已签约的项目有15人。目前在南京、北京、济南和桂林都设有分支机构。????当然，爱地时代并不是一个普通意义上的中介服务机构，作为地产运营商和其它中介服务机构不同之处在那里？首先可以将其量化，中介是劳动密集型行业，以销售人员为主，人均年创收大约在5至10万元，顾问公司则属智力型企业，要求员工具有较高的综合素质，人均年创收要超过20万元，我们有一个项目人均年创收超过150万元；其次，企业一项目互动式战略（EPISM）管理顾问模式和IMPS项目全程式策划模式是爱地时代独有的。张一平介绍说。从实际操作来看，张一平列出了正在进行之中的三个具有典型意义的项目。????一是深圳的信义假日名城，发展商有感于和设计公司、代理公司之间沟通的困难，聘请了爱地时代。爱地时代担任的是翻译和监工的角色，与各专业公司进行业务对接，就项目的规划、设计、工程、营销及广告推广提出专业顾问意见；二是江苏省国信集团一个占地面积为30万平米的住宅项目秦淮绿洲，爱地时代担任的角色是影子开发商和职业操盘手，按照发展商的要求，爱地时代基本上取代了发展商核心职能部门的职责，真正实现项目与企业互动运作。该项目中，爱地时代整合了华森、贝尔高林、黑弧等优秀专业公司，将自己的一整套管理模式和业务流程在此项目中予以贯彻实施。????应该说，爱地时代作为真正意义上的运营商，是桂林的九里香堤别墅项目。爱地时代介入的角色是开发的管家，这个项目的开发商实际上就是投资商（解决资金及土地），而爱地时代扮演了发展商的角色，负责项目的前期策划、规划设计、工程管理、营销整合等全程管理服务，以房地产运营管理商的角色参与到项目各环节的具体运作之中。为什么是爱地时代????爱地时代的特点是在产品策划和概念设计方面有自己独到的见解，想通过自身的实践将麦肯锡式的顾问模式引入房地产行业，并且希望做大这一行。????深圳房地产市场中介行业竞争越来越激烈，尤其是二级代理成为业界争食的大蛋糕，概念似乎已经穷尽，代理费已压至极限，爱地时代为何能如此之脱颖而出？ ????对此，张一平这样解释：首先在于爱地时代选择了不同于其它中介机构的使命--运营商的身份；其次是爱地时代是一个精英团队，整合了建筑师、园林设计师、工程管理、营销策划等一批有房地产开发、中介服务、地产研究方面的专业人士。爱地时代的特点是在产品策划和概念设计方面有自己独到的见解。除了擅长前期顾问之外，对于企业管理、企业品牌建设也都有自己的专长，可以专门为企业的内部管理、机构的设置、各种管理规范制度的建立提供专业服务。对企业的资本运营、工程管理也能提出自己的管理模式。除了希望进入房地产行为的公司之外，为什么专业房地产公司也会聘请爱地时代当顾问？原因是我们可以帮助发展商降低人力物力成本。爱地时代相当于是开发商的管家，帮助开发商理财，这种新型的顾问模式在当前国内并不多见，爱地时代想通过自身的实践将麦肯锡式的顾问模式引入房地产行业，并且希望做大这一行。地产中介人才难留????房地产发展到今天，需要对各种资源进行整合，需要这样一个更高层次的顾问机构，这也是创新给爱地时代带来的动力。????房地产中介服务属于门槛较低的一个行业，是一种智力服务，主要靠的是人，人力资源十分昂贵，也正因为如此，已有14年历史的深圳中介服务行业，形成了一幅独有的起伏沉落、你方唱罢我登场，各领风骚三五年景观，人才难留是几乎所有中介发出的感叹。而爱地时代几乎每一位成员不仅有着较高的学历--大多数为硕