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第5章 工程项目计划 §5.1　概述 一、工程项目计划的过程 1、工程项目的目标设计和项目定义就已包含一个总体的计划。 2、可行性研究既是对计划的论证，又是较细和较全面的项目计划。 3、在项目批准后，设计和计划是平行进行的。 4、在项目实施过程中，随着情况的不断变化，计划需要不断修改、调整。 二、工程项目计划的要求 （1）计划必须按照批准的项目总目标和总任务来做。 （2）符合实际； （3）经济性要求； （4）全面性要求； （5）计划的弹性要求； （6）计划详细程度的要求； （7）计划中必须包括风险分析的内容。 三、工程项目计划的内容 1、工期计划：所有计划的基础。 2、成本（投资）计划； 3、资源计划：包括劳动力计划、机械使用计划、物资供应计划等。 4、质量计划； 5、安全计划； 6、其他计划。 §5.2　工程项目的结构分解 第6章 工期计划和控制 §6.1　工程项目的工期计划 §6.1.1　工期计划过程 主要工作内容： 1、安排并确定项目活动间的逻辑关系； 2、估计各项活动的持续时间； 3、按总目标编制进度计划。 §6.1.2　计划总工期的确定 1、参照过去同类或相似工程推算。 2、采用定额工期。 3、按照上级领导或建设单位的要求取定。 　　目前，在实际工作中，第三种情况较多。 §6.1.3　工期计划的表达方式（续1） 2、线形图： §6.2　工程项目进度控制 §6.2.1　工程项目进度的检查 §6.2.1　工程项目进度的检查（续5） 网络计划检查结果分析表 §6.2.2　工程项目进度计划的调整 1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响： 1）关键工作出现偏差： ——无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。 2）非关键工作出现的偏差⊿： a、当⊿≤FF时，对后续工作和总工期均无影响。 b、当FF ＜⊿≤TF时，对后续工作的最早开始有影响，但对总工期无影响。 c、当⊿＞TF时，对后续工作和总工期均产生影响。 §6.2.2　工程项目进度计划的调整（续1） 2、进度计划的调整方法： 1）改变工作之间的逻辑关系； ——例如对某项工作进行分解，组织流水施工。 2）改变某些工作的持续时间： ——缩短关键工作的持续时间。 方法：工期优化或成本—工期优化。 §6.2.3　工程延期和工程延误 1、概念： 工程延期——由于非承包商原因造成的工期拖延。 工程延误——由于承包商原因造成的工期拖延。 §6.2.3　工程延期和工程延误（续2） §6.2.3　工程延期和工程延误（续3） * 　　项目结构分解又称为工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure) 1、项目结构分解的结果 1）树状结构图：(见下页) §5.2　工程项目的结构分解(续1) 图3-1 树状结构图 2）结构分析表 §5.2　工程项目的结构分解(续2) 2、项目结构分解的方法 1)对技术系统的结构分解： a、按功能区间的分解； b、按要素进行分解：专业要素。 2)按实施过程分解： ——见下页。 §5.2　工程项目的结构分解(续3) §5..2　工程项目的结构分解(续4) 　　项目进度计划的编制过程是一个由总进度计划到单位工程进度计划，再到详细的分部作业计划，由粗到细的过程。 1、横道图： §6.1.3　工期计划的表达方式 3、网络计划： 1）双代号网络计划 §6.1.3　工期计划的表达方式（续2） 3、网络计划： 2）单代号网络计划 §6.1.3　工期计划的表达方式（续3） 检查日期 实际进度 （周） 1 2 3 4 5 计划进度 20% 20% 20% 20% 20% 50% 　　常用方法：横道图比较法、S型曲线比较法、和前锋线比较法。 1、横道图比较法 1)工作等速进度的横道图比较法： 2）工作变速进度的横道图比较法： 检查日期 实际进度 （周） 1 2 3 4 5 计划进度 100% 70% 45% 25% 10% 50% 8% 24% §6.2.1　工程项目进度的检查（续1） 2、S型曲线比较法 费用C 时间 计划 a b c ⊿C ⊿t ⊿C ⊿t §6.2.1　工程项目进度的检查（续2） 3、前锋线法 §6.2.1　工程项目进度的检查（续3） 3、前锋线法： 例： 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 工作日 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 T 2 5 4 3 8 7 1 9 10 6 A B C D E G H I J K 3 3 3 2 3 2 2 1 1 1 检查 检查 §6.2.1　工程项目进度的检查（续4） 正常 2-2=0 2 7-5=2 2-0=2 D 2-4 正常 2-1=1 1 7-5=2 3-2=1 C 2-5 影响工期 1天 1-2=-1 0 6-5=1 3-1=2 B 2-3