重庆美丽地产集团有限公司考核办法(load).docVIP

地产发展有限公司 2010年绩效考核办法 2010年是地产集团求发展、上台阶的一年，随着多个资源的落实，集团公司迎来了新的发展机遇，同时也面临着全新的挑战。为使整个集团公司内部管理适应新的变化和新的要求，促使员工树立责任意识、危机意识，竞争意识，协作意识、效率意识，确保集团公司战略目标和当年经营计划全面完成，特制定2010年绩效考核办法。 绩效考核对象 集团公司绩效考核的对象为：财务管理中心、成本管理中心、设计管理中心、营销管理中心、行政管理中心、工程管理中心、地产公司、美丽地产公司、商管公司。 考核人员对象为：独立董事、副总裁、总裁顾问及其以下所有与公司签订劳动合同或劳务协议的员工。 绩效考核原则 坚持公开、公平、公正的原则； 坚持多干多得、少干少得的原则； 坚持“贡献”度原则； 坚持按月考核原则； 坚持公司业绩与员工收入同步的原则。 绩效考核的内容 集团公司2010年绩效考核设四个指标：全年收入完成指标、工作职责履行指标、工作质量指标和劳动纪律指标。 集团考核指标分值权重分布。 考核指标 年收入计划 职责履行 工作质量 劳动纪律 考核分值 60 15 15 10 四、集团各中心考核指标权重分布 指标 中 心 收入指标 职责履行 工作质量 劳动纪律 备 注 行政中心 50 15 20 15 设计中心 60 15 15 10 财务中心 60 15 15 10 成本中心 55 15 20 10 工程中心 60 15 15 10 营销中心 70 15 10 5 五、考核指标的说明 经营收入指标：是指公司经总裁办公会议讨论确定全年收入总目标。该指标体现公司的发展速度。涉及公司全体员工，特别是公司高管。 职责履行指标：是指公司按照“三定”方案的职责划分而明确的工作内容。通过考核职责履行，主要看单位执行力的强弱和效率。 工作质量指标：是指各单位在履行职责中是否认真按时间节点完成了任务。而且推动整个工作的开展。此项指标与职责履行指标互为补充，工作质量好坏、效率的高低与履行职责的能力强弱是一致的。职责履行主要通过质量来衡量。 劳动纪律指标：是指单位员工在遵守公司规章制度方面的评价。 六、挂钩考核的绩效工资 公司绩效考核挂钩的工资，主要为各个职级中薪酬构成中绩效等级部分；年薪制中扣除按月固定发放的部分；销售为提成部分；保安为绩效部份。 按现代房地产企业管理模式，绩效等级工资应全额纳入每年经营计划考核。为了使员工逐步适应，公司将按三年时间过渡到绩效工资全额与经营计划挂钩考核。 2010年是公司实行绩效考核的第一年，四项指标主要与现行员工收入中的绩效等级工资挂钩考核。将员工现行绩效工资的20%与四项指标挂钩，剩余部份按月预支给员工。实行年薪制的员工将年薪分为两大部分，40%为基本生活费，再扣除各种津补贴后，剩余部分的20%挂钩四项指标，剩余部分每月预支给员工；实行提成工资制只考核除收入指标以外的其它三项指标。 七、四项经营指标挂钩考核方法 公司绩效考核实行百分制，采取定量与定性相结合的考核方法。即定量指标实行完成率考核，如年收入计划按季考核、兑现，全年拉通核算；定性指标实行项项直接扣分考核，如职责履行、工作质量、劳动纪律指标。实行按月考核、兑现，全年不拉通核算。用于考核的绩效工资亦按考核指标占比比例挂钩计算。 各单位每季考核得分计算公式=计划收入指标得分+当月职责履行指标得分+工作质量指标得分+劳动纪律指标得分；各指标得分计算方法如下。 计划收入的挂钩考核 集团公司2010年的经营计划是公司的核心指标，是关系着公司上台阶、上规模的决定因素。同时关系着员工切身利益。从公司总裁到员工人人都要关注，人人都应为之而努力。所以该项指标对公司各中心都全部挂钩，只是根据各复位职能的不同，挂钩考核的分值占比不同。该项指标的得分为：公司每月的实际收入与月计划收入的比例乘以该管理中心分值，即为该中心得分。 季计划收入考核得分 = (每季实际收入额/每季计划收入额 ×100%)×收入权重分值 该项指标当季未实现收入的，分值为零。全年完成该项指标，均视同每季完成，被扣部分予以补发。 季绩效工资应得额＝季考核得分×绩效工资考核比例 工作职责履行指标考核 该项指标为定性指标，主要考核各单位是否认真积极主动地履行自己的职责，即是否自觉地推动和组织自身工作的开展；是否积极主动地解决工作中属于自己范围内的问题；是否建立起一套完整的制度办法和正常的工作程序。不拉通考核（扣分内容附后）。 月工作职责履行得分=各中心职责权重分- ∑N(各扣分项之和) 工作质量考核指标 该指标为定性指标，主要是衡量工作职责履行的好坏，与工作职责履行指标相互结合。工作质量由工作中的具体事由和进度来反映的，这些具体的事由和进度也就反映出工作职