2012年《赢在中层)》领导力的培训模板.ppt

领导力的提升 中层管理干部培训之 西安元弘商贸有限公司天源洗浴广场分公司 开篇语录 开篇语录 人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而 “组合” 人才的效果如何，关键取决于企业的领导。 领导的角色定位 领导的工作原则 领导的工作内容 领导的工作过程 优秀讲师的技术指标细分 领导如何激励下属 优秀领导者的素质 领导的产生及概念 1 今天，您微笑了吗？ 领导产生 领导 概念 一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队进行演奏，就必须要有一个专门的指挥，这样，领导便产生了。 领导是社会组织链条上的关键点位，是指挥和协调社会组织、统一意志和统一行动的规范力、引导力和驱运力。 （1）领导是一个社会组织系统 （2）领导是一个动态的行为过程 （3）领导是高层次的组织管理活动 （4）领导具有一定的权威性 领导的角色定位 领导的工作原则 领导的工作内容 领导的工作过程 优秀讲师的技术指标细分 领导如何激励下属 优秀领导者的素质 领导的职位、职权、职责 2 （1） 领导者的职位 ——领导者的职位是指权力机关或人事行政部门根 据法律法规，按一定的程序规范任命或选举的 领导者所担任的职务和责任。其有三个特点：  职位的设置有一定的数量规定性  职位是以“事”为中心而确定的  职位本身有相对的稳定性 （2） 领导者的职权 ——领导者的职权是法定的与职位相当的领导权力  职位的性质决定了职权的性质  职位的高低决定了职权的范围 （3） 领导的责任 ——行政责任、法律责任、经营责任 （4）领导三要素 ——领导、被领导、领导环境 领导的角色定位 领导的工作原则 领导的工作内容 领导的工作过程 领导如何激励下属 优秀领导者的素质 领导工作的九大原则 领导的角色定位 领导的工作原则 领导的工作内容 领导的工作过程 领导如何激励下属 优秀领导者的素质 领导工作的九大原则 领导的角色定位 领导的工作原则 领导的工作内容 领导的工作过程 优秀讲师的技术指标细分 领导如何激励下属 优秀领导者的素质 领导六大主要工作 领导的角色定位 领导的工作原则 领导的工作内容 领导的工作过程 优秀讲师的技术指标细分 领导如何激励下属 优秀领导者的素质 领导六大主要工作 领导工作的过程示意图 决 策 动 员 指 挥 组 织 控 制 用 人 驾 驭 人 领导环境 被领导者 领导者 决 策 过 程 反 馈 过 程 管理语录 管理语录 在当今社会，一个人再优秀、再杰出，如果 仅凭自己的力量也难以取得事业的成功。作为领 导者，必定要有组织、凝聚、驾驭各类人才的能 力，打造出一支具有集体主义观念与团队合作精 神的优秀人才队伍。 领导的角色定位 领导的工作原则 领导的工作内容 领导的工作过程 领导如何激励下属 优秀领导者的素质 战略目标 阶段目标 工作规划 实施方案 总体计划 相关部门 分解计划 相关人员 组织学习 责任明确 充分授权 发布命令 适度指导 反馈对照 过程考核 结果考核 综合评估 自主完成 目标策划 项目实施 人员组织 过程监控 结果评估 1 领导的角色定位 领导的工作原则 领导的工作内容 领导的工作过程 领导如何激励下属 优秀领导者的素质 领导素质的基本特征 1 综合性： “通才”与“德、才、学、识、质、体” 层次性： 领导一般分为高层、中层和基层 2 动态性： 在学习化生存的今天，能力是个变量 3 2 领导的角色定位 领导的工作原则 领导的工作内容 领导的工作过程 领导如何激励下属 优秀领导者的素质 技术能力 人事能力 判断能力 备 注  高层领导 中层干部 代表含义：很重要较重要次重要 不重要 基层管理者 一线操作者           各层次人员必要技能分析表  各层次人员必要的技能分析 3 领导的角色定位 领导的工作原则 领导的工作内容 领导的工作过程 领导如何激励下属 优秀领导者的素质 （1）品德素质：思想境界、事业追求、人生观、价值观、品德修养 （2）知识素质：合理的知识结构、广博的知识范围、较高的知识层次 （3）能力素质：学习能力、创新能力、综合能力 （4）心理素质： 敢于决断的气质、竞争开放的性格 、竞争心态（敢于面对竞争是自信力的体现）开放心态（开放心态体现了学习态度和包容性）、坚韧不拔的意志：强烈的成功信念、精神的力量 （5）个人魅力：魅力是人的素质能力在社会群体中释放出来的特有的吸引力和凝聚力。 领导的形象魅力、领导的品格魅力： 人格的力量  意志的力量  信念的力量  性格特征 领导者的5综合大素质 4 领导的角