目标与计划管理概要.pptx

目标与计划管理 上海明德学习型组织研究所 研究员：夏维虹 TEL：021E-mail:xiawh318@ Homepage: Tell me, and I will forget; 告诉我，我会忘记的； Show me, and I will remember;给我看，我就会记得； Involve me, and I will understand.让我参与，我就会明白！ 如何学习更有效？ 如何做个高效能员工？ 初入职场，人们经常会遇到这样的普遍障碍： 目标不明，没有方向； 心态消极，怀疑观望； 不会时间管理，拖延，效率低下； 不能持续学习，缺乏应变能力； 行动力不够，想得多，做得少。 小组讨论： 对你来说，在工作中最困惑的是什么？ 1、每人在小组交流； 2、每小组代表对全体交流。 高绩效成功人士的5个特质： 心态管理，懂得调整心态，每天积极乐观； 目标管理，懂得制定、分解和达成目标； 时间管理，知道抓住重点，提升效率； 学习管理，有效学习，持续提升能力； 行动管理，立即行动，养成高效的习惯。 管理好你自己！ 一、目标管理 在你心目中成功意味着什么？ 成功就是实现有意义的既定目标 来自耶鲁大学的调查显示： 世界上只有3%的人有清晰而长远的目标； 只有10%的人有清晰但比较短期的目标； 有60%的人目标模糊； 有27%的人根本没有目标。 1、为什麽需要设定目标 目标是成功的方向 世界上只有3%的人有清晰而长远的目标，这是为什麽成功者总是极少数的根本原因。 “一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路！”（爱默生） 《父子竞赛》的故事 8 狮子该走哪条路线来抓取猎物？ 在决定你的行动路线前， 需要知道你的目标是什么。 耶鲁大学调查结果（25年后）： 3% 10% 60% 27% 有清晰且长期的目标 有清晰但短期的目标 有较模糊的目标 无目标 行业领袖、社会精英 社会中上层的 专业人士 社会的中下层面， 没有什么特别 的成绩 社会最底层，面临失业 10 猎犬与兔子的故事—— 人与人之间的 不同在于—— 业余时间 机遇=机会+准备 “尽力而为”还 是“全力以赴” 比尔.盖茨小时候的故事 成功 深信无力 你的现状 你的愿景 或不够格 F2 情绪张力 F1创造性张力 深信无力 你的现状 你的愿景 或不够格 结构性冲突 12 激发你的潜能 意识10% 潜意识／潜能 90% 即使一个非常成功的人,最多也只开发了他自身潜力的10%，犹如冰山的一角。 彼得.圣吉: 学习的意思在这里并非指获取更多的资讯，而是培养如何实现生命中真正想要达成的结果的能力。 具有高度自我超越的人，能不断扩展他们创造生命中真正心之所向的能力。 若没有一个伟大的梦想，则整天忙的都是些琐碎之事。 ——《第五项修炼》 目标管理的作用 组织三组人，让他们分别向着十公里以外的三个村子步行。第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两、三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到。一半时有人甚至坐在路边不愿走了，越往后走他们的情绪越低。 第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说：“快到了！”大家又振作起来加快了步伐。 第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。 当人们的行动有明确的目标，并且把自己的行动与目标不断加以对照，清楚地知道自己的进行速度和与目标相距的距离时，行动的动机就会得到维持和加强，人就会自觉地克服一切困难，努力达到目标。 人们为什么不设定目标 不设定目标的5大理由： 害怕失败； 害怕被人取笑； 不知目标的重要性； 不知设定目标的方法； 不知目标设定的是否正确。 2、目标管理的定义和特点 目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用系统化的管理方式。 把各项管理事务展开为： 有主次的、可控的、有效和