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中国古代名家思想 一、老子的管理思想 1、“道法自然”的政治管理思想 2、有欲、有私的人性理念 3、“无为而治”的管理理念 4、“无智型”的管理形式 二、孔子的管理思想 1、“为政为德”的治国思想 2、举贤才的用人之道 3、和与中庸的管理哲学 4、以信为本的生存法则 中国古代名家思想 三、商鞅的管理思想 1、“教民耕战”的基本国策 2、依法治国的治国方略 3、论功封爵的吏治准则 4、综合治理的管理手段 四、孟子的管理思想 1、性善论的人性观 2、施“仁政”的管理准则 3、义利统一的经营道德观 4、修身是管理者从政的前提 5、“以德服人”的管理理念 6、讲求权变的管理艺术 中国古代名家思想 五、孙子的管理思想 1、“不战而屈人之兵”的最高境界 2、预测与决策关系全局 3、灵活机动的战略战术 4、人的因素决定胜负 5、唯民是保的战争基点 六、管子的管理思想 1、“天地为心”的心术论 2、“自利”的人性论 3、民富与国富相同一论 4、“以人为本”的管理思想 5、“与时变”的创新思想 6、诚信者获益的管理思想 7、德能兼备的标准 中国古代管理思想的基本特征 一、人是管理的重心 1、管理国家应以人为本 2、管理者必须“爱人贵民” 3、管理的成败在于用人 4、管理者要学会识人之方 二、组织分工是管理的基础 1、层次分明的组织体系 2、劳动分工的思想 3、明确组织内的相互关系 4、家庭是最基本的组织形式 中国古代管理思想的基本特征 三、农本商末的治国理念 1、倡导以农富国 2、强调保农限商 3、主张以农固国 四、重义重情的管理价值观 1、重义轻利的价值观 2、义利兼得的价值观 3、突出情对人的影响作用 中国古代管理思想的基本特征 五、运用计谋实现管理目标 1、以谋取胜为上策 2、强调权变观念 3、思先于行的管理思想 六、中庸是管理行为的尺度 1、把中庸作为道德标准 2、把中庸作为决策准则 中国古代管理思想的基本特征 七、把求同视为管理的重要价值。 孔子：“克己复礼” 董仲舒：“道之大原出于天，天不变，道亦不变。” 中国近代民族资本主义的管理经验 追求质量，创造名牌 降低成本，精打细算 掌握市场动向，以销定产 改善服务质量，提高效益 重视人才培训，重用管理人材 中国现代社会主义管理思想和实践 革命根据地管理阶段管理思想 学习苏联管理阶段管理思想 总结经验教训阶段管理思想 十年内乱阶段“管理思想” 十一届三中全会以来的管理思想 古典管理理论之前西方传统管理思想 1、英国经济学家亚当.斯密，1776年《国民财富的性质和原因研究》（国富论），系统阐述了劳动价值和劳动分工理论。 2、产业革命后期，查理.巴贝奇的《论机器和制造业的经济》对经理人员提出了许多建设性意见（例如按“边际熟练”原则作为报酬的依据）。 早期管理没有形成学科的原因 经验 能人 规定 案例：亚当.斯密对制针行业的研究 马克思在《资本论》中曾提到：“据亚当.斯密说，在他那个时候，10个男人分工合作每天能制针48000多枚。”亚当.斯密对制针中的劳动分工及其经济效果作过如下描述：“一个劳动者，如果对这种职业（针的制造由于分工而成为一种专门职业）没有受过相当训练，又不知怎样使用这种职业上的机械（使这种机械有发明的可能，恐怕也是分工的结果），那么纵使竭力工作，也许一天也制不出一枚针，要做20枚，绝对是不可能的。但按照现在的经营方法，不但这种作业全部已经成为专门职业，而且这种职业分成若干部门，其中有大多数也是成为专门职业。 一个人扣铁丝，一个人拉直，一个人切截，一个人削尖铁丝的一端，一个人磨另一端，以便装上圆头。做圆头需要2-3种不同的操作，装圆头，涂白色，乃至包装，都是专门的职业。这样，针的制造分为18种操作。有些工厂，这18种操作分由18个专门人担任。当然，有时一人也兼任两三种。我见过一个小工厂，只雇10个工人，因此在这一工厂中，有几个工人同时担任两三种操作。像这样一个小工厂的工人，虽然很穷困，必需的机械设备也很简陋，但他们如果勤勉努力，一日也能成针12磅。有了分工，同数劳动能完成比过去多得多的工作量。” 问题：这个案例反映了亚当.斯密什么管理思想？ 参考答案要点： 此案例反映了亚当.斯密劳动分工的思想。劳动分工是亚当.斯密《国富论》的主要观点之一。亚当.斯密认为分工是必要的。因为：第一，劳动者的技巧因专业而日进；第二，由一种工作转到另一种工作，通常要损失不少时间，有 了分工，就可以免除这种损失；第三，许多简化和缩减劳动的机械发明，使一个人能够做许多人的工作。亚当.斯密对制针行业的研究是劳动分工提高生产效率的最好例证。 一、预算控制 （一）预算的概念——预算是数字化的计划，更具体一