2016年达州移动分公司工程建设三方合作单位管理及考评办法详解.docVIP

1.0目的 为规范参与我分公司工程建设的工程服务合作单位的行为，引导合作单位加强服务意识，提升内部管理水平，切实有效提升工程建设质量，强化对工程服务合作单位服务质量的量化考评，建立“诚信、自律、合作、共赢”的良性工程建设生态圈，本着“公平、公正、公开”的原则，并结合我公司的实际情况，特制定本考评管理办法。 2.0适用范围 适用于对四川移动达州分公司通信工程相关主体设计、施工和监理单位在服务过程中的服务质量考核。 通信工程：包括无线网（宏站和室分主体、相关配套）、传输网（城域网、光纤物理网、通信管道、传输优化整治、汇聚机房整治和购置）、全业务工程（小区宽带、集团专线、乡村宽带、综合业务区）等建设项目。 工程服务合作单位：指为我公司通信工程提供设计、施工和监理服务的合作单位。 3.0管理职能部门及职责 3.1市公司网络部：作为全市工程建设的主管部门。 3.1.1负责通信工程服务合作单位管理考核办法的制定、修订和解释。 3.1.2负责工程实施过程中合作伙伴的全过程的管理和考评。 3.1.3负责组织召开工程项目设计方案会审、工程启动会及施工协调等会议。 3.1.4负责收集汇总区县分公司、网络部维护部门、监理、施工单位报送的工程实施过程中存在问题，并要求合作单位（设计、施工）限期进行整改。 3.1.5负责组织合作伙伴按时、准确对资管系统相关数据进行录入。 3.1.6负责牵头组织各单项工程的交维（交优）以及工程资产的点交、点验、移交。 3.1.7 负责收集和移交各项目相关资料进行项目归档。 3.2各县（市、区）分公司：作为工程现场直接管理单位。 3.2.1负责组织各合作伙伴工程开工进场。 3.2.2负责辖区内施工现场的协调管理、随工工作、进度管理、质量管理及安全管理，确保辖区内工程进度达到整体进度要求。 3.2.3积极协调各单位，确保辖区内基站、传输、全业务类工程等工作的顺利实施。 4.0三方合作单位管理考核组成员及职责 4.1在市公司网络部建设中心成立三方合作单位管理考核组，负责对达州移动分公司全市在建、完工项目质量进度进行管理、检查和考核。相关成员及职责如下： 组长：唐正 成员：建设中心安全管理员石光兵；建设中心项目经理刘海涛、刘浩、李科、杨从斌、冯作为；各区县分公司指定的项目管理员；监理单位专职配合考核的管理员； 组长职责 4.1.1牵头组织各成员制定《管理及考核办法》。 4.1.2组织考核组成员召开工程质量进度考评会议，针对日常工程建设过程中存在的突出问题进行协调处理。 4.1.3听取考评小组成员对考评管理办法在执行过程中需进行添加、删减或修订的建议，并与各成员进行商议后上报分公司领导审批后执行。 4.1.4年度工程启动会上对入围的三方合作单位进行管理考核办法细则的宣讲，并安排专人负责收集三方合作单位对管理考核办法的确认书。 4.2成员及职责 石光兵（专职工程质量进度现场检查） 4.2.1在区县网络部和监理单位专职配合考核的管理员协助下，依照检查组制定的检查计划，每周定期对全市所有完工项目安全、质量、进度、工作量进行现场检查，采集现场照片，完成项目检查表格的填写后与检查组成员现场签字确认。 4.2.2定期对抽检项目的检查情况（现场填写检查表格、采集照片、影像资料）及时对管理考核组进行反馈，反馈结果将作为对三方合作单位考核的重要依据。 4.2.3项目完工后，在收到施工单位递交的竣工资料N周内完成项目质量、工作量检查，特殊情况经管理考核组商讨后另行处理。 4.2.4参与三方合作单位考评管理办法的制定、修改和涉及考评管理的其它临时任务。 4.3项目经理刘海涛、刘浩、李科、杨从斌、冯作为、唐绪伟 4.3.1提供所负责项目现场检查的标准和依据，制定出项目现场检查评分细则，评分细则后期以表格形式进行现场考评，如发现项目考评办法合理性存在问题，后期可提出修改建议。 4.3.2项目启动后，对所负责项目涉及的三方合作单位人员资质、项目组织计划（设计、施工、监理）中人员安排真实性、合理性进行核实，将核实结果按照管理考核办法进行考评。 4.3.3按照省公司工程建设合规性要求并结合分公司《三方合作单位管理考核办法》督促三方合作单位在项目各个阶段按时、完整、准确提交相关纸质文档或电子资料进行备案，并将结果汇总后及时反馈纳入考评。（责任人：各项目经理） 4.3.4及时制定每周现场检查计划，主要包括计划检查的项目及所在区域，并将计划提前2个工作日分派至石光兵处。 4.3.5对民工工资支付存在拖欠问题的合作单位应及时通知并要求限期妥善处理，如限期未妥善处理，按照管理考核办法进行考核。同时，根据事态严重性，必要时上报领导通过公司层面通知该三方单位负责人进行谈话。如后期因该单位民工工资支付问题造成民工上访、集体讨薪、滋事影响分公司正常工作秩序或对分公司声誉