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备料期试验管理流程
项目管理流程之备料试验管理 第十六项目部 2013年4月16日 目 录 备料准备期管理流程 备料期管理流程 一、备料准备期流程： 1）制定备料期人员计划（备料期人员计划见附表） 2）制定备料期试验仪器需求计划（见附表） 3）对试验人员进行培训（试验室主任）； a各项实验操作步骤、要点（见附表7培训教案）； b实验室管理制度及岗位责任制； c技术规范、评定标准的学习。 备料期工作流程： 1）先进行人员分工（需要晚班时分白晚班）； 2）与设备物资负责人沟通，到料源料场取料进行试验； 3）进料过程中，试验结果及时与主管领导反馈，合格方可进料，不合格者与主管领导反馈要求其返厂； 4）按照规范要求保证检测频率（按照指挥部要求：砂砾2000m3一检；石料500m3一检；水泥20吨一检；沥青每车一检；矿粉20吨一检），及时做试验； 5）备料试验 a：水泥类：水泥细度、水泥密度、标准稠度用水量、凝结时间、安定性、水泥胶砂强度、 b：集料类：比表面积、集料，筛分、表观密度、毛体积密度、堆积密度、含泥量、压碎值、针片状含量、 c：沥青类：沥青三大指标（软化点，针入度，延度） d：钢筋：钢筋的抗弯、抗拉试验 e：填料类（如矿粉）：含水率、筛分（具体试验方法见附件7培训教案） 6）试验结果常与主管领导汇报； 7）整理试验数据，并上报监理签字、存档、保存。
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