泰州中试施工组织设计概要.doc

第一章???工程概况一工程地理位置位于。室外工程位于内。二工程建筑规模1、工程内容室外工程2、建设单位?泰州华信药业投资有限公司三、工程建设概况（一）、室外工程室外工程。（二）、施工条件1、?施工场地满足工程开工要求。2、?施工用水电：已。3、场内外道路：均为陆路交通四、工程结构概况（一）、、本工程施工管理目标（一）、质量目标本工程执行“工程建设标准强制性条文”100%，产品一次交验合格率100%，道路工程综合评分90分以上，综合评分85分以上，顾客满意度95%以上，质量事故零。（）、工期目标针对本工程特点，（）、环境目标施工作业文明有序，废水排放有控制措施，施工场界噪声按国家标准执行，机械设备、运输车辆干净整洁，现场达到市区环境综合整治文明施工要求，无重大环境事故。（）、职业健康安全目标杜绝重大事故和死亡事故，一般轻伤事故频率控制在1.5%以下，火灾事故为零，车辆事故为零，特种作业人员持证上岗率为100%，施工现场按JGJ59标准评分合格率为100%。第章??施工准备工作（一）与相关单位的准备情况1、签定工程施工合同，确定甲乙双方的权利和义务；与业主、设计、监理等单位建立对应的工作关系。2、对业主提供的红线桩、水准引点及有关图纸等资料进行交验。（二）施工用电、用水准备1、本工程施工用电，施工现场内电源线全部架设进入施工现场。施工现场的配电箱内按规定设置安全保护装置。2、施工用水搅拌混凝土采用自来水或采用PH值大于4的天然水。（三）技术准备1、按施工及设计要求准备好相关的技术规范、图集；根据业主提供的红线桩、水准引点等，按总平面图到施工现场定好控制点、临时水准点、道路中线、边缘线、排水管道；做好中心桩和高程桩的保护工作。2、组织技术人员学习、熟悉图纸，充分吃透和理解设计意图，把握各分部分项的施工技术规范和质量检验标准，编制科学合理又切实可行的施工方案和作业指导书。（四）人员安排和材料设备准备1、根据本工程的劳动力需用量计划，认真组织施工生产人员进场。2、对全体工作人员和施工人员进行施工操作前的教育：加强安全法制环保意识，搞好与周边群众的关系，创造良好的外部环境；技术学习、交底，提高认识，使之把握本工程的重点和难点。3、单位与项目部、项目部与各成员及施工班组等签定安全、质量、工期及文明施工责任书，层层落实，责任到人，做到有奖有罚。4、与地方治安、建管、劳动管理等部门协调，并办理相关的现场施工管理手续。5、认真组织落实好各种材料的货源，做到“货比三家”，进行质量、价格的优选；选择合格的材料供应商，并与之商议，签订材料供应合同，办理好必要的手续，制定进场计划。按规定做好材料的检验试验工作，用选定材料做混凝土配合比设计，砂浆配合比设计。6、对本工程所需的各种机械设备，提前确定好其进退场时间及路线，并加强使用前的检查维护工作，保证施工时的正常使用。（五）其它情况准备1、张挂“五牌一图”，张贴宣传标语，施工告示，布置宣传旗帜。2、建立专门的工作小组，负责了解、熟悉周边的施工环境，以协调解决与地方的矛盾。? ?第四章 施工组织管理网络我单位施工项目经理部的部门设置和人员配备的指导思想是把项目部建成企业市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心，代表企业作为履行合同的主体和工程施工管理的实体。（一）、本项目施工组织管理网络如后图示（二）、施工组织管理网络各部门主要职责说明1、单位本部主要职责：（1）、单位领导及各职能部门管理、指导、监督、检查项目经理部的工作。（2）、根据工程项目资源配置计划，组织协调资源进场。2、项目经理主要职责与权限：（1）、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）、对项目范围内的各分部分项工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。（3）、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。（4）、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务。（5）、组织制定项目经理部管理人员权责和各项规章制度。（6）、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。（7）、有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务，签署洽商有关业务性文件。（8）、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。（9）、在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员、选择作