通站路至民丰路中3段施工组织设计.doc

目 录 第一章 编制说明 3 第二章 工程概述 3 第三章 施工总部署 4 第一节 施工准备、组织机构、平面布置 4 第二节 施工任务划分及劳动力安排 10 第三节 施工材料、机械设备供应 11 第四节 施工进度计划 12 第四章 ?路基工程施工 13 第一节 路基土方开挖 13 第二节 路基填筑 14 第五章 给水工程施工 18 第六章 排水工程施工 18 第七章 基层施工 28 第八章 沥青砼面层施工 33 第九章 路沿石、人行道及附属工程施工 53 第一节 路沿石施工 53 第二节 人行道及附属工程施工 54 第十章 工程质量、安全文明施工、工期和环境保护保证措施 62 第一节 工程质量保证措施 62 第二节 安全保证措施 67 第三节 工期保证措施 69 第四节 文明施工措施 69 第五节?环境保护措施 71 第十一章 其他施工措施 72 第一节 雨季施工技术措施 72 第二节 农忙季节的工作安排 73 第一章 编制说明、编制依据：1、《》和； 2、交通部颁发的有关技术规范和标准；3、根据施工现场实际情况和我方施工技术人员现场勘察取得的调查资料； 4、我单位现有的机械设备、技术力量和施工经验。、编制范围：。、编制原则：1、满足工期要求并适当留有余地； 2、本着经济合理、质量一流的原则和方针，争创优质工程； 3、选派具有丰富施工经验的人员组成坚强有力的管理机构，安排有类似施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。4、强化精品意识，科学管理，精心施工。5、科学组织、统一指挥，文明施工，确保交通畅通及人身安全。工程概述施工总部署施工准备组织准备，已了解到本工程工期紧、任务重等困难，为了优质、高效完成施工生产任务，满足业主要求，我公司决定选拨具有丰富施工管理经验的高级工程师任本工程的项目经理，各科室人员均由具有施工经验的人员担任，拟组建精干、高效的项目经理部。组织机构图 三、项目部成员的基本职责如下：1、?项目经理1.1、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主合同要求；1.2、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现；1.3、组建精干、高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工；1.4、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策；1.5、建立严格的经济责任制度，强化管理、推动科技进步，搞好工期成本控制，提高综合经济效益；1.6、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系； 1.7、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作；1.8、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有全权对事故直接人进行经济处罚。、?职责：.1、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。组织编制施工组织设计、质量计划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施、监督检查。签发有关施工技术文件。.2、组织工程技术人员制定施工技术规范、工程质量、技术安全规章制度，并检查督促各职能部门及下属单位实施。.3、组织研究、制定重大施工方案和协调解决施工中遇到的问题。.4、组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备。.5、负责组织质量事故调查、分析和处理。.6、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督。.7、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件。?、?施工技术职责：.1、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。.2、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及格重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。.3、参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审批工程开工报告。.4、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜.5、按设计文件及施工计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。.6、组织专业技术人员培训。推广应用“四新技术”，推进科技进步。.7、组织实施工程实验及现场计量工作。.8、组织竣工文件的编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写施工技术总结。、?质检工程师职责：.1、贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、安全工作的方针政策、法规，制定工程项目的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。 交桩定位→测量放样→→沟槽开挖→土方合理堆放或转运　　　管道验收合格后沟槽分层回填夯实 2）.施工方法：所有施工作业都须符合施工技术规范要求，保证工程质量。 2.1）.施工测量与放样 监理工程师对项目经理部交付施工桩号等资料，项目部安排人员对导线点和水准基点复测，复核无误后，将控制桩引出路外埋设并固定好，对中心桩和水准桩进行加密固定，将复测资