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SOL 领导力标准培训;培训守则;认识领导力的重要性 了解JJ建立领导力模式的目的和过程 理解领导力要素的胜任力要求和行为标准 认识信条价值观作为领导力标准的核心的重要性 在实践中身体力行领导力标准 提高西安杨森领导力的竞争优势;内容纲要;培训日程;培训日程;什么是领导力 ?;什么是领导力 ?;为什么今天 领导力对我们如此重要？ ; 领导力是限制强生公司发展的唯一制约因素，也是我们所面临的最关键的经营问题。“Leadership is the biggest single constraint to growth at and it is the most critical business issue we face.” -- 拉尔夫. 拉森 -- Ralph Larsen ;领导力是我们在不断变化的环境中 最稀缺的资源。 Leadership is a scarce resource in a continuously changing environment. ;$ 550亿;XJP Sales Projection我们的销售目标; “请记住，并不是因为我们每天有太多的事情要做，以至于我们没有时间向领导一样去思考和行动；相反，恰恰是因为我们没有像领导一样去思考和行动，才使我们每天陷入纷繁的事务当中。” －彼得. 科斯坦博 《论领导力》; ;“If the blind lead the blind, both shall fall into the ditch.” “如果盲人领导盲人，就会迷失方向” －Bible (Matthew） －圣经 ( 马太福音）; “ He who has never learned to obey can not be a good commander.” “不会服从的人永远不能成为好的领导” --Aristotle --亚里士多德; “我们告诉我们在全世界的员工，不论他们在做什么工作，他们都会有机会成为领导……在他们的工作中展示其个人领导才能。” －拉尔夫. 拉森;领导者应具有; “一个好的管理者致力于把事情做好。 一个领导者致力于做对的事情。 A good manager does things right. A leader does the right things.” 效率 vs. 有效性　 Efficiency vs. Effectiveness 现状 vs. 创新 Status Quo vs. Innovation ;过去的领导知道如何去说 The leader of the past was a person who knew how to tell. 未来的领导知道如何去问 The leader of the future will be a person who knows how to ask.;当今所需要的领导素质与 那些在过去被认为重要的不尽相同…... The competency requirements of leaders today are quite different with the past days.…...;今日领导与传统领导的不同;领导力发展的原则;重 点;领导力标准的基本原则; ;People ;组织和员工的发展;－为客户创造价值 －侧重外部市场;什么是胜任力？ ;胜任力的作用;胜任力;最重要的是, 我们能够监控的行为……;;岗位要求 Position Profiles 为在一项特定工作或职务中取得成功所具备的特殊能力/行为 Specific Comp