Q-1企业文化内涵与建设PPT.ppt

制作：吴跃雄 版本：A1 企业文化内涵与建设 国力的较量在于企业 企业的较量在于企业家 企业家的较量在于经营管理的智慧 经营管理的智慧就是企业文化的全部内容！ 前 言 一年企业靠运气； 十年企业靠经营； 百年企业靠文化。 三流企业卖体力； 二流企业卖技术； 一流企业卖文化。 企业文化是企业管理的高级阶段 目 录 一、企业文化定义 二、企业文化内涵 三、企业文化建设 一、企业文化定义 企业文化就是老板文化 创业领袖对公司发展过程的领悟是公司的宝贵财富,是公司文化中凝聚员工的一种不可复制的方式，是一个企业成长最持久的决定因素。 是企业特有的，员工能够感知并影响其思维方式和行为，能够被继承和发展，并最终影响企业经济效益和社会效益的物质、行为和思想。 先进的企业文化，始终代表企业文化的前进方向。 企业文化的作用 所以文化的体现，可达成5个目的：实、改、凝、引、约，强调对公司.个人的好处所在. 1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通 1、品质 2、战略 3、价值 4、绩效 品牌力：品牌的影响力 服务力：对客户的服务与社会的责任 品牌力/服务力 规 则 人/企业文化 持续循环 企业竞争力基础 二、企业文化内涵 形象层 行为层 制度层 物质层 企业文化的核心 企业文化的中间层次 企业文化的表层 市场竞争的最高层次是文化竞争! 精神层 理念层 企业竞争的最高层次 企业文化内涵 企业文化的核心构成 企业文化的精神层（企业精神、经营哲学、企业道德、价值观念、风貌，意识形态总和） 企业文化的行为层（企业经营、教育、人际、文体娱乐等动态体现是企业精神价值的折射） 企业文化的制度层（塑造精神文化的机制和载体也又是行为文化贯彻的保证、诸方面活力） 企业文化的物质层（企业产品、企业环境建筑物、包装、设计等构成的企业器物文化） 精神文化：一方面主导和决定着其它文化的变化 和发展； 一方面又是其他文化的结晶和升华。是一种无形的力量，能对企业职工的精神面貌产生作用，并且通过文化系统中的行为文化来促进企业物质文化的增长。 我们的定位 我们要做什么 我们的目标是什么 核心价值观 使 命 愿 景 企业文化内涵 为卓越耳机制造商提供优质的通迅线材！ 汇集志同道合人士，打造具有战斗力的精英团队，志存高远，立足中国，放眼世界，打造成为全球高档耳机线材领航企业。 ： 对利益相关者的承诺 核心价值观 我们的使命 我们的愿景 团结、诚信、执着、创新。 瀛通股份定位与承诺 讨论： 为什么说企业文化是一个企业 成长的最持久的决定因素？ 三、企业文化建设 为什么要进行企业文化建设与管理？ 问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？ 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍。 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。 5）为什么企业分权分利就分心。 中国企业成长和发展的十个为什么（续） 6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。 7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。 8）为什么对中国企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。 9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。 10）为什么优秀公司重视企业文化。 企业文化建设 实现使命 企业文化建设 形象层 精神层 行为层 三位一体 相互支撑 共享愿景 企业文化调节功能 公司存在的根本理由,员工进取的精神动力（动机） 公司希望达到的目标,员工憧憬的美好蓝图（定位） 为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供（依据) 企业文化建设流程 人力资源 培训 制度建设 传播 制度 审查 人力资源 体系 培训 体系 传播 体系 责任 体系 先进 案例 组织 激励 启动 认知 认可 企业文化建设规划 企业家 管理者 普通员工 理念整合 企业文化体系 愿景层 计划层 实施层 企业文化建设 企业文化建设模型 “战略落地”驱动的企业文化建设 核心理念 培训传播 员工行为 员工行为 管理行为 管理行为 企业家 管理者 先进员工 普通员工 文化建设过程 文化建设成果 组 织 行 为 个 人 行 为 文化建设领导者 文化建设组织者 文化建设参与者 战略落地 做事原则 内部制度 企业文化建设 讨论： 我们采用了哪些