XX公司信息化建设指导大纲.doc

构筑XX数字神经网络 ——XX公司信息化建设指导大纲 XX有限公司 20XX年XX月 概述 企业信息化建设不能仅仅理解为硬件网络的搭建，而是包括硬件网络、相关应用、组织体系、业务流程等在内的涉及到IT应用的所有内涵。 在中国电子商务的发展经历了从疯狂到迷茫、再到理智的今天，面对铺天盖地的各种企业信息化的各种解决方案，如何满足企业业务发展对信息技术提出的不断需求，最大程度提升公司的核心竞争力，是摆在企业决策者尤其是CIO面前的关键问题。外部环境、业务要求和企业资源的矛盾，是大家面临的普遍问题，如何解决，最终都归结于提高企业竞争力，如何去做，就是今天XX公司必须所要做的事情：企业信息化建设。 企业信息化建设的过程也是企业进行管理变革的过程，我们不仅仅是使用计算机去模仿现有的手工管理作业，而是要真正使XX公司提升自己IT应用的能力，进而使企业的管理达到新的境界，使IT应用能力真正成为XX公司的核心竞争力。 第一章 XX公司信息化建设目标及必要性（WHY） 企业信息化过程不是一步到位的，XX公司的信息化建设同中国的其他企业信息化建设一样，必将经过或包含四个阶段的发展历程： 网络基础设施建设； 企业内的信息化应用系统的建设； 企业与企业间业务信息互联互通； 网络化社区与社会的实现。 而中国社会目前信息化建设的发展处在第一、第二阶段，即：建设并提供基础条件阶段。 XX公司目前更是处于网络基础设施建设及内部信息化应用系统建设阶段。 首先，必须搭建网络平台，没有网络就谈不上信息化建设，必须通过组合和连接不同的系统硬件及系统软件搭建业务运做的网络基础平台。 然后，在网络平台上，在XX公司内部建立一个整合的信息平台，通过基于业务流程和管理流程设计的软件强化企业功能，将核心业务网络化、数字化，实现XX公司企业内部大量经营数据和商务信息的交流与沟通，使决策更准确、更迅速、更有效。 相对于西方，中国是一个“工业化”没有走完全的国家，面对新经济的国际环境，我国需要通过“信息化”带动“工业化”，追赶国际经济之发展。为此，XX公司需要足够清醒地认知信息化建设的演变过程，规划、设计和实施网络平台的搭建及企业内部的信息化应用系统的建设，实践企业信息化管理的变革，以带动企业的竞争优势以及企业业务全面发展。 一、中国企业网应用现状 1、中国企业信息化建设现状 据报道，随着国家信息化工程的推进，到2000年，全国一千个大型骨干企业基本实现企业信息化，全国大型产业企业的80%（包括：零售业、批发业、仓储业、饮食业和工业企业）已全面应用计算机管理，初步实现管理现代化。30～40%的中小企业普及计算机管理。1995年以后，我国企业信息化走向了以ERP为主的道路，有几百家用户，企业网建设取得了较大成效。但大部分企业应用计算机的水平参差不齐，真正建立了有效的管理信息的企业并不多，应用ERP系统的企业更少，大部分企业计算机应用处于报表处理阶段。 2、企业信息化建设水平 总体来看，我国企业信息化应用同发达国家相比还有相当大的差距，主要表现在： （1）、建设实施层次低。 信息化建设的总体投入不足，领导意识不够；企业IT战略规划与企业战略明显断层，大多数企业的信息化建设缺乏统一规划和标准，综合规划和建设实施能力低；企业缺乏信息化专业及管理人才，企业在信息化建设上盲目求新、求全，导致信息技术装备能力闲置。 （2）、应用层次低。 中国企业即使已经实施ERP的企业，目前大多停留在业务流程化的阶段，尚未达到决策支持阶段，大多企业仅做到对人、财、物的统一管理；企业上网的应用层次较低，目前大多企业上网仅停留在邮件、浏览等使用层次上；电子商务实现层次较低，基本停留在网上下单的水平，离上下游企业的供应链打通还有很大距离，更不用说电子交易。 3、XX公司信息化现状 XX公司信息化建设投入也很少，网络建设是空白，只有一些小型的局域网，如财务部门建立的部门小网；大部分的PC机分散在各个部门，没有形成完整的网络。 XX公司应用软件几乎为空白，除了财务部门使用财务软件外，其他部门的计算机基本做一些简单的报表处理，还谈不上计算机应用，存在相当大的差距。 事实上，使用信息技术改变企业，IT应用层次的高低决定了一个企业的智商程度，具体地说，一间公司的智商是由其IT的基础结构连接、共享和组织信息的程度所决定的，任何孤立的应用程序和数据，无论多么令人注目，只会产生傻瓜式的专家，但不会产生高效的企业行为。中国企业目前的信息化状况，绝大多数处在“孤立的应用程序和数据”状态，所以，企业智商不高。 二、XX公司信息化建设面临的挑战 1、企业运营成本的挑战 随着改革开放的深入，随着互联网市场的日益壮大，市场的透明度越来越大，行业内部企业的竞争越来越激烈，降低企业的生产运营成本，创造新的增值应用，成为大家共同追求的话题。各企业