2012《提升团队执行力》培训回执表及参考内容.docVIP

《提升团队执行力》培训回执表 部门 培训时间 培训人 参加人员 培训内容 培训心得 《团队执行力训练营》——打造您的狼性执行团队 【总提纲】： 商业人格——执行的原点 2、结果与任务 3、客户价值——执行的方向 4、执行人才三大标准——选择比努力更重要 5、4R执行力系统——执行的保障 6、高层执行力——总裁你快回来吧！ 7、中层执行力——中层角色定位和管理技巧 8、四十八字真经——执行的方针、原则和战略 一、 商业人格 商人——我们在企业当中的共同身份公司——商业价值交换的平台 商业人格三个要素：①靠原则做事 ②拿结果交换③独立个人品格 商业人格两个标准：①成年人逻辑 ②社会人心态 二、 结果与任务 1、任务：①完成差事：领导要办的都办了 ②例行公事：该走的程序走过了③应付了事：差不多就行了 2、结果：不能只完成领导命令的第一个动作，而要做出领导背后要的结果。 3、结果三要素：①有时间：限定时间内完成②有价值：结果必须是可以用来交换的③可考核：过程的管控保障结果的实现 4、做结果三大原则：①客户原则 ②交换原则 ③检查原则 5、做结果的两大思维：①外包思维 ②底线思维总结： 只有结果才能让我们生存 只有结果才能让我们发展 只有结果才能让我们成功 三、客户价值 1、客户价值是执行的动力与方向。 2、客户是我们的衣食父母。 3、我们的内部客户就是工作流程中的下一个环节对象。 四、执行人才的三大标准 信守承诺 结果导向 永不言败 五、4R运营管理体系 1、凡事必有结果 2、有结果就必须落实到“我” 3、对“我”不相信就必须检查 4、有检查就必有奖罚 六、高层执行力 领导的三大角色定位： 人力资源经理 文化第一推动人 大客户经理 七、中层执行力 高层是太烫，中层就要做放大镜。 八、执行的四十八字真经 八字方针：认真第一、聪明第二 十六字原则：结果提前、自我推后、锁定目标、专注重复 二十四原则：决心第一、成败第二 速度第一、完美第二 结果第一、理由第二