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ERP上线总结 我们公司实施ERP的内容和范围是：管理、采购管理、财务管理、设备管理和薪金管理等几大模。实施ERP的目标就是采用现代信息处理技术，建立完整有效的计算机应用网络，使决策更加合理、生产更加有序、成本核算快速准确、库存更加合理准确、使企业的人、财、物、产、供、销、时间空间等各类信息反馈更加通畅及时和准确，部门协调和工作处理更加高效准确，企业整体更加提高。ERP功能覆盖了企业采购、库存管理、财务、成本控制等业务，成为企业人财物、产供销运作的核心。经过项目实施，公司主要在以下几个方面取得了一定的成效： 一、优化了存货管理 在整个ERP实施的过程中，我们一直将库存管理作为实施的重点来抓，我们制定了严格的操作规范来保障库存数据的及时准确；并通过经常性的核查盘点检验数据的准确度二、加强了成本控制实施了ERP后，企业对所有采购物料的价格都清清楚楚地记录在系统电脑里，在公司内部形成了一种无形的监督机制为比价采购，降低采购成本创造了条件。紧急采购忙乱现象随着ERP将逐步五金件控制 三、管理科学规范 实施了ERP后，公司进一步明确了采购、销售、库存、财务等的岗位职责和各个工作流程规范了公司物料管理，确保公司内部物料名称的一致性，保证物料编码的唯一性目前ERP系统已覆盖到公司管理的各个层面，取代了大量的手工操作公司单据的流转得到合理优化，实现了经营管理数据在指定范围内授权共享，为公司决策提供有力的信息支撑企业管理者可以随时动态掌握企业各方面的情况，根据信息合理调配资源，做更科学合理的决策，不断改进和提高管理水平，提高企业竞争力企业管理人员可从事务性的工作中解脱出来，致力于实质性的管理工作，实现规范化管理，用信息化改造传统产业再造流程。 、信息资源的共享使公司部门工作效率得到提高 ERP的实施，促进了公司基础数据的有序整理和规范输入，为公司主体业务的正常运行奠定了良好的基础。通过业务流程的，销售、财务及物收发信息的实时性、同步程度大为提高数据资源的共享，减少了许多重复性的录入、简化了信息的查询，从初始的输入到最终的销，所有的信息始终都贯穿于整个流程，极大的方便了各个环节的操作和管控，不仅提高了工作效率，而且也加强了各环节之间的衔接与互动；各主体业务功能之间实现集成，使部门间既做到信息互通，又相互联系监督。信息资源共享的优越性，实现了物流、资金流和信息流的三流合一，使各部门协同工作的效率得到提高。 、员工素质 增强企业的核心竞争力，企业员工素质的提高也是个关键。ERP的实施，不仅仅使企业建立了一套信息化管理系统，更重要的是使企业学到了现代管理思想和方法。通过实施ERP系统，促进了企业业务流程的重组，改变了企业粗放落后的传统管理模式，进建立一套适应市场竞争要求的现代企业管理模式。实现这一转变，需要企业员工不断改变观念、接受培训、更新知识。管理模式的改变，不是把传统的方法搬到计算机上就可以了而是培养一支企业自己的管理队伍和计算机应用技术队伍。随着我们对ERP系统认识的逐步深入，我觉得我们越来越好，如果没有上ERP话，我们还在原地踏步走，还在实行老一套的手工记帐、手工入库、手工出库，虽然我做得也很得心应手，可是思维跟不上现代化的管理思想和理念，也就跟不上迅速发展