建立和推行精细化管理标准.docVIP

建立和推行精细化的企业管理标准 企业的精细化管理要有精细化的管理标准作为保障，建立精细化的管理标准是企业一项重要基础管理工作，为企业实现各项管理职能提供了共同准则和科学依据，只有借助于精细化的管理标准，才能更有效地把企业生产经营活动中的各个要素和各个环节科学、合理地结合起来，使每个部门、每个员工分工明确、职责清楚，实现管理工作的高效化、合理化、科学化，才能促进和实现企业的精细化管理。 什么是精细化的企业管理标准？ 标准化是以工作中科学、技术、管理实践的综合成果为基础，对其中重复性事物通过制定、发布和实施标准，达到统一和规范，以使工作获得最大效益。精细化的企业管理标准就是对管理范围内所有事项，采用标准化、精细化原则进行协调、统一处理，制订并形成企业管理标准体系。把孤立、分散的管理事项汇集成整体管理标准，形成互相统一、互相补充、互相兼容的有机整体，使之有较强的系统性和一致性，对各项工作、各个环节如何干都规定的十分清楚、精确、细致，制订精细化的管理标准就是要达到高质量、高效率地完成工作的目的。 如何建立和推行精细化的企业管理标准？ 首先 要加强组织领导，确保标准化管理网络的建设 精细化的管理标准涉及到生产经营活动中的各项工作，以及各个环节，是一项范围广、任务重、难度大的系统工程，必须有领导、有组织、有计划地进行，形成一个结构合理、配套健全的标准化工作体系。建立一个有公司领导、部门负责人、具体工作负责人组成的标准化管理网络，从领导组织上确保管理标准化工作的顺利实施。 其次 加强专业培训，促进精细化管理工作的实现 精细化的企业管理标准即是一门管理科学，又是一门综合性的边缘科学，理论性、知识性、政策性都很强。管理标准要达到完整、准确、细致，要具有先进性，最终实现和国际接轨之目的。标准的内容要贯彻国家有关法律、法令、法规、方针、政策和强制性标准、行业标准及地方标准，并与有关标准协调一致。这样对修订管理标准人员的素质就要有很高要求。所以必须培养适应市场经济发展具有较强标准意识、较深理论素养、较高技术水准和较多实践经验的标准化专业技术人才。目前加强对技术人员从事标准修订工作的培训，充实标准化专业知识的学习是非常重要、必不可少的。培养具有专业知识的标准修订人才，可以使企业保持管理技术上的领先，促进精细化管理工作的实现。 再次 加大力度宣传标准化的基础知识，提高员工对企业管理标准的认识 通过多种途径、多种形式和多种方法大力宣传管理标准化的基础知识，使员工了解和熟悉管理标准化的内涵、原理、内容和目的，特别是要做到工作中的贯彻执行，使其置身于精细化标准的实践过程之中，切身感受到精细化的企业管理标准对于实际工作的巨大作用，从而使员工从被动、盲目、消极地转变为主动、自觉、积极地开展精细化管理标准工作，大力推进精细化管理的进程。