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信息化培训教材 （第三讲：数据检查与调整） 一、柱状图和报表数据检查 (以市场经营测试项目为例) 1、三个柱数据检查： 柱①中标合同：数据来源于“业主清单管理”的“业主合同”，中标合同(287833.85)=业主合同学习记录的合同造价 柱②责任成本：数据来源于“业主清单管理”中的“内部合同”，责任成本(261871.57)与“内部承包合同”中“责任承包描述”的一致 柱③施工预算：数据来源于施工成本预算，如果=责任成本（责任承包模式），责任成本（费用包干模式） 2、清单预算报表： 打开“成本管理”-“施工成本预算”-“清单预算报表”看“清单价格”（287833.85）是不是等于柱①的中标合同，“成本价格（264254.77）”是不是等于柱③的“施工预算”，如果一致就没问题。 3、定额预算报表 打开“成本管理”-“施工成本预算”-“定额预算报表”中的“成本价格（264254.77）”是否与“柱③的施工预算”一致，如果一致就没问题。 通过查看柱状图，可以得出结论：“施工预算”大于“责任成本”，也就是说柱③大于柱②，因此必须调整 二、数据调整 (以市场经营测试项目为例) 1、如果“中标合同”不对，也就是柱①不对，怎么调？ 查导入时的EXECL表，看中标单价有没有输入错误。误区：1）单价粘贴的时候错位；2）规费和税金的录入有没有错误。 2、如果“责任成本”不对，也就是柱②不对，怎么调？ 出现的情况：责任成本与内部承包合同价对不上，比如内部承包合同价约定是95万，柱②显示的是92.5万元，这时候必须调“责任成本”，怎么调？ 只有惟一的办法，打开“业主清单管理”，调整内部承包价。把内部承包价格过高或过低的清单分项，修改内部承包价格，直到符合要求为止。 3、如果“施工预算”不对，也就是柱③不符合要求，也就是柱③大于柱②的情况下，怎么调？ 方法有如下几种： 1）调整现场管理费率。修改取费模板里的现场管理费的费率，而且必须在取费表中重新计算。 2)调整人材机 打开“施工成本预算—人材机管理修改—人材机管理”的市场价格，编号一致同类价格已经合并，如果编号不一致肯定不合并。 至此，我们的工作暂时告一段落。下面进入数据导出阶段： 1、打开“清单预算WBS导入工具”，点“↑”，点“导出定额ID”，目的是为制定“工作分解结构”提供数据支持。 2、点“选择项目”，点“导出的EXCEL名称”，假设名称为“王道德分解结构”，点“下一步”，“导出完毕，所有数据均被正确导出”。 3、大家看看导出的“王道德分解结构”图 ①工程量没有任何问题。 ②单价先别看，这个单价既不是中标时的清单价，也不是施工预算价，更不是内部承包价。它应该是中标单价。 ③总价却是成本总价，这个是不对的，应该改成中标清单总价。（此问题已经与专家进行了沟通） ④开始日期和结束日期，由其他系统填写，日期是必须填写的。 ⑤工作量进行分解。只分解工程量，不考虑单价。 ⑥子目ID有什么作用？比如552076。 1）是进度管理模块和成本管理模块数据关联的纽带。 比如：做完进度计划、实物量统计时，能自动生成计划成本、进度成本的形式，在柱状图显示。 2）子目ID一定要复制下去，随着你的工程量分解进行粘贴。必须。 再次导入。 三、业主清单变更数据调整 (以市场经营测试项目为例) 1、业主清单变更存在两种情况： 第一：对原业主清单已有的清单项进行变更。 第二：对原业主清单没有的清单项进行变更。（相当于新增清单项目） 2、先说“第一种情况”。 ①打开“业主合同”模块，点“清单变更记录”，点“添加”。 ②“变更类型”是选择项，有三个：完善设计、变更设计、设计错漏。根据实际情况，选择其中，比如选择“变更设计”。 ③“变更分项”也是选择项，从原业主清单库选择索要变更的清单，比如“现浇混凝土钢筋”；“变更编号”可自主编辑，比如001。 ④“申报数量”：向业主报的工程量，给大家需要说明的是，这个工程量可适当地增加。比如2.2；“申报单价”，应该为清单中标单价，4868.44。 ⑤“批复数量”和“批复单价”应填写业主审批后的工程量和单价，但是在批复之前也必须按申报的数量和单价填写。否则单价和数量不能进入系统。 ⑥“变更时间”和“申报时间”如实填写，此处略。 ⑦备注应写明：未批复或者已批复。 点“保存”。 注意：如果工程量减少，应把工程量写出“负数”即可。 3、再说“第二种情况”。 ①打开“业主清单管理”，点“添加”一条清单，“类型”一般不动，编号随便写，分项名称填写需要增加或减少的清单名称，比如“增加地板砖”；“单位”、“单价”据实填写，但是“工程量”必须设置为零，目的就是让业主清单库里增加本条清单，但是不增加，不影响原业主清单的合同价。 ②再打开“清单变更记录”，方法同上。 3、需要查看什么？需要调整什么？ 需要查看：①“现合同