精兵简政护理篇征求意见稿d 2.docVIP

精兵简政护理篇（征求意见稿） 1、外妇科护理组合并，王永歉任护士长。把外妇科医生办公室设在目前的二楼西药库房，护理办公室设在隔壁的卫材办公室，外科换药室、妇科治疗室设在2楼， 3、4楼全部作为病房，5楼增设一间办公室（供手术室、护理部、院感办和麻醉科办公）。 2、中医科和内科的病房合并(设在目前的中医科)，医生不合并，护理组合并，张开富任护士长，由于院感工作经验丰富，兼院感办主任。血库占地方，可把里面的桌椅冰箱等搬到目前的内科楼上去，隔断好拆就拆，不好拆就不拆，保留，不会太影响房间的使用。胃镜室占地方，将胃镜室移到外科五楼带卫生间的那间病房，把里面那个卫生间封了。一方面可以明显增加原中医科近十张床位，总共近四十张床位，另外胃镜和手术室挨着，这样可以大大减少患者等待时间，提高患者满意度，即使有手术，也不影响做胃镜，我们会配备麻醉护士。 3、手术室定额2名 （手术室护士长和麻醉护士各1名），机动人员2名。 1）、手术室护士长由朱佳红担任，由于平时手术不多，有点浪费人才，而且她也是优质护理的倡导者，同时多培养我们的年轻干部和接班人，推荐其同时任护理部主任，多借一份力，在分管领导的指导和大力协助下负责医院优质护理建设和管理,以及协助院感办主任搞好院感工作。 2）、麻醉护士和手术室护士长一起，负责手术室、胃镜输液及麻醉医生交待的相关工作。麻醉护士和手术室护士长不能同时休息，通过培训应做到其中任何一人休假时，都能将工作很好地开展。供应室人员归手术室管理。 3）、弹性安排护理人员：从外妇科护理组和内科中医科护理组各抽调1名相对稳定的护士到手术室进行培训，有手术时其中一人无条件上，无手术时回科室去上治疗班，作为弹性安排的专用人选。而且这两人也不能同时休息，以确保手术的顺利开展和科室的临时支援。 能够用护工的坚决不用护士，聘请护工可以有意地在不同片区进行招聘，因为招来一个人，有可能带来一批病人。领药、换床铺，晨间护理、统计吃饭等不一定必须得护理专业人员干的，完全可由护工做，以前的李婷就用得很好！护士应干更具专业性的东西，建议内中组和外妇组各招一名。 由于进行了一些合并，我们可以腾出一定的空间，用于设立科室药库。有了科室药库后，可以大大地减少患者治疗等待时间，医嘱出来后，患者可以即时用药，不用像往日样，先到药房去领药，等半天才拿上来；而且有了科室药库后，护士不用都在早晨到药房去挤，可以选择大家都比较闲的时候去领药。这样在早晨最忙的时候原本派出来领药的护士就可以回到科室帮忙，一方面缓解护理组的压力，另一方面也缓解药房的压力，避开高峰期，可以明显提高办事效率和患者满意度。 6、由于这次改革会刷掉部分护理人员，我们应通过笔试和平时的实践操作表现及为人处事综合考评，进一步优化绩效管理，真正留下来的，要给人以稳定和归属感，提高大家的积极性（DR的入股，签定分红协议，可以从工资里按月支付股金，因为不是每个护理人员都能一下拿出上万的钱）。 7、之前的内科一楼医生办公室改为康复理疗大厅，之前的输液大厅不动。那里只安排一个门诊护士即可，由张开富负责的内中组负责调配，原则上固定某一个人，那人休息时临时调配替岗。 8、根据卫生部的相关规定，简化护理文书书写，推行优质护理，合理调整护士排班和休息安排 。护士长在排班时根据工作量安排休息，实行时间累加集中休息的办法，以保证工作量大时尽量不发生补休减员的现象。 1