生产物流运作实务实施篇，项目二，任务1_编制大量流水生产作业计划教材教学课件.ppt

生产物流运作实务实施篇 项目二： 生产物流作业计划 项目任务分解 任务一： 编制大量流水生产作业计划 1 任务二：编制多品种、小批量生产物流作业计划 2 5 任务三：编制单件小批量生产物流作业计划 3 任务一： 编制大量流水生产作业计划 理解大量流水生产作业计划编制原理 3 1 2 会利用在制品定额法进行大量流水生产物流作业计划的编制 理解大量生产物流的特征； 任务一——知识能力目标 案例分析学习，回答后面问题。 一家以生产通信整机设备为主要业务的企业。近年来，为了适应快速发展的市场需求，十分重视新产品的开发，生产迅猛发展，生产的程控交换机及配套设备销往全国各地，市场需求量不断加大。但是，目前该公司的生产车间只具备年产10万门左右的生产能力，而且由于生产技术落后，生产设备和工艺装备陈旧，再加上以经验管理为主的落后管理手段，严重影响了生产效率的提高。其中，装配过程的劳动量占整机劳动量的80% ，装配环节是关系到该企业产量和生产效率能否提高的关键环节。因此，要想提高市场占有率，就必须对装配工艺进行技术改造，提高商品的有机构成，并采用新工艺和新技术来实现扩大再生产，提高生 产专业化和自动化程度，提高产品质量和劳动生产率，以适应现代生产经营管理的要求。装配过程实施流水线作业后，生产效率可提高2～3倍，使装配过程由经验管理向科学管理迈进了一大步。 案例问题 1．为什么流水线的实施可以帮助企业大大提高效率和效益？ 2．结合案例背景，谈谈流水线的结构设计方案。 任务描述 大量生产——均衡生产。 某公司的两种产品的加工工艺阶段如图所示，展示了各车间的月度投入与产出量的安排，相关参数如图，请为该公司制定生产作业计划及各车间的日历进度计划，即将右图补充完整。 毛坯车间 加工车间 装配车间 （） （） （） （） （） （） 任务描述 任务描述 1 节拍 1.确定流水线的节拍 节拍:是指流水线上连续出产两件/个相同制品之间的时间间隔。 节拍是一种重要的期量标准，它决定了流水线的生产能力、生产速度和效率。 计算公式： r: 节拍 F: 计划期有效工作时间 N: 计划期产品产量，除计划中规定的任务外,还包括不可避免的废品 F0 : 制度工作时间 K: 时间利用系数 计划期有效工作时间=计划期制度工作时间×时间利用系数 F=F制×K K=0.9~0.96 计划期制度工作时间=全年制度工作日数×班次×每班工作时间 二、大量流水生产线的期量标准 节奏 概念：流水线顺序出产相邻两批同样制品之间的时间间隔 [节奏]：如果R很小，且加工制品的体积小、重量轻，不适于按件传递，则可以按批传递。 计算公式： n运: 运输批量 流水线运输批量参考值 例2：接例1，若零件重量轻，n运=100。求节奏 r0=100×10.66=1066分/批 r0: 节奏（分/批） [例]某制品流水线计划年销售量为20000件，全年工作天数为254天，另需生产备件1000件，废品率2%，两班制工作，每班8小时，时间有效利用系数95%，求流水线的节拍。 [解] T效 = 254× 2 × 8 ×60×95% = 231648 分钟 Q = (20000+1000) / (1－2%) = 21429 件 R = T效 / Q = 231648 / 21429 = 11(分/件） 二、大量流水生产线的期量标准 2. 标准生产计划作业指示图表 （1)连续流水生产线的标准计划作业指示图表 连续流水生产线是连续地进行重复性生产，其作业指示图表应明确标注规定的休息时间和工作时间长度（工作制度）。 连续流水线开始工作后，线上各个工作地都必须保持连续工作，不允许停顿，因此有必要规定统一的休息时间。 班内休息的次数和每次休息的时间根据流水生产线工作的特点而定。 图5-2是五种工作紧张程度不同的流水线标准计划作业指示图表。 图6-2见下页（138页） 二、大量流水生产线的期量标准 连续流水线标准工作指示图表 420 60 6 焊接、热处理 420 60 6 机械产品 （周期短） 440 40