生产计划与进度管制实务_课件教材教学课件.ppt

.生产计划与进度管制实务;概论;目标: 满足客户的需求;INPUT;生产管理的范畴;生产计划的标准;一、生产与物料控制（PMC）概论 ;一、生产与物料控制（PMC）概论 ;二、生产管理的组织结构与职能 ;二、生产管理的组织结构与职能 ;二、生产管理的组织结构与职能 ;二、生产管理的组织结构与职能 ;二、生产管理的组织结构与职能 ;二、生产管理的组织结构与职能 ;二、生产管理的组织结构与职能 ;二、生产管理的组织结构与职能 ;二、生产管理的组织结构与职能 ;三、生产计划与进度管制;三、生产计划与进度管制;A－1.设备计划;A－1.设备计划;A－1.设备计划;A－1.设备计划;A－1.设备计划;A－2.总体计划;B、计划均衡四大战略和方案选择 ;B、计划均衡四大战略和方案选择 ;B、计划均衡四大战略和方案选择 ;B、计划均衡四大战略和方案选择 ;B、计划均衡四大战略和方案选择 ;B、计划均衡四大战略和方案选择 ;B、计划均衡四大战略和方案选择 ;B、计划均衡四大战略和方案选择 ;C.日程计划;期间消尽法;期间消尽法;期间消尽法;前进负荷法;前进负荷法;前进负荷法 ;后进负荷法 ;GANTT负荷图;决定作业顺序;决定作业顺序;决定作业顺序;决定作业顺序;决定作业顺序;约翰逊规则;投入-产出控制;投入-产出控制;Gantt日程控制;均衡线法日程控制;生产控制;生产控制;生产控制;生产控制;某一装配线正在生产A B C三种产品,有关资料如下;习题;2.1决定毛产能;2.2决定计划产能 ;2.3决定有效（可用）的产能 ;示例：;示例：;2.4产能分析主要针对哪几个方面？ ;2.5生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力） 生产能力主要取决于生产面积（如装配车间） M: 生产面积生产能力 F制: 计划期制度工时(h) A: 生产面积(m2) a: 单位产品占用生产面积(m2/台) t: 单位产品占用时间(h/台) q: 单位时间、单位面积的产量定额;2.6人力负荷如何进行分析？ ;2.7机器负荷如何进行分析？ ;2.7机器负荷如何进行分析？ ;案例;;;;2.2决定计划产能 ;产能分析;产能分析;产能分析;产能分析;产能分析;总标准作业时间的构成 ;总标准作业时间;所需的生产手段; 2.8短期的生产能力如何调整？ ; 3．销售与生产计划; 三．销售与生产计划;三．销售与生产计划;三．销售与生产计划;三．销售与生产计划;三．销售与生产计划;三．销售与生产计划;三．销售与生产计划;三．销售与生产计划;三．销售与生产计划;三．销售与生产计划;三．销售与生产计划;三．销售与生产计划;日程计划的类型;;;三．销售与生产计划;三．销售与生产计划;三．销售与生产计划;计划排程要点;排程程序;生产计划内容及订立依据;生产排程计划架构;生产排程计划体系;生产排程;案例：月份生产计划表;三．销售与生产计划; 作业／工时／产能分析图;生产周期 1定义：是指从原材料投入开始到成品出产为止的全部日历 时间（或工作日数）。;生产提前期-前置时间 1定义：指产品在各生产环节出产或投入的时间与成品出产时间 相比所要提前的时间。有投入提前期和出产提前期两种。 2制定： （1）前后车间生产批量相等的情况; 某车间的投入提前期 = 该车间的出产提前期 + 该车间的生产周期 某车间的出产提前期 = 后车间的投入提前期 + 保险期 （2）前后车间批量不相等的情况;装配投入提前期;三．销售与生产计划;三．销售与生产计划; 四．生产进度控制; 四．生产进度控制; 四．生产进度控制; 四．生产进度控制;4.4生产控制的单据和报表产能负荷分析表;月生产计划表（例）; 月份生产计划表（例）;周生产计划表（例）;周物料需求计划表;扼要零件表;结构型零件表;物料管制卡;生产进度控制甘特图（例）;生产进度表(例);期初;进度管理箱; 产量管制看板（例一）; 产量管制看板（例二）; 产量管制看板（例三）;;条形图;看板管理; （2）看板的形式 ①工序看板：在一个工厂内工序之间使用的看板。