金隅简报集团第六指导检查组各联系单位加快完善企业 金隅集团.doc

简 报 第87期 北京金隅集团党委深入学习 实践科学发展观活动办公室 2009年8月5日 集团第六指导检查组各联系单位 加快完善企业制度 建立整改长效机制 在整改落实阶段，以紧密结合企业实际为着力点，明确企业体制机制创新的内容，在整体梳理的基础上做好“废、改、立”是统筹开展并不断完善制度工作的关键。集团第六指导检查组指导的五家外埠企业在积极稳妥地推进体制机制创新的基础上，通过完善管理办法，着力解决影响企业科学发展的制度缺失和制度障碍等问题，将开展学习实践活动的好做法、好经验以制度的形式固定下来，努力形成学习实践科学发展观的长效机制，力争达到“以制度建设践行科学发展观，以机制创新推动企业大发展”。 邯泥公司——紧密切合实际 提供坚实保障 邯泥公司按照“四明确一承诺”的要求，牢牢把握发展观的科学内涵和精神实质，在体制机制的完善和修改中注重把握政策性和科学性，认真组织开展了机制制度建立完善工作，集中解决突出问题、完善机制制度，在公司当前规章制度的修订完善工作中，新立制度12项，修改完善制度19项。 在学习实践活动中，进一步明确创新和完善机制制度的重点。针对已明确需要创新和完善的有关制度，在结合企业内控和体系换标等工作上，细化进度安排，抓紧组织进行修订和完善。公司综管部结合企业实际和内控要求，通过对现有制度的梳理、职工走访调研等情况的摸底，已形成《人力资源管理制度》，为更好地建立激励机制、合理配置资源、实现可持续发展提供了强有力的保障。公司安全部结合职工提出的意见和建议，修改和完善了《防护用品发放管理制度》、《安全考核制度》，并积极运用到实践中去。针对已不能适应目前生产、工艺、设备、安全、环保等管理工作需要的管理制度和作业指导性文件，公司综管部牵头，财务、设备、供应、安全等相关部门配合，及时进行修改、废止并做必要的调整和完善，以推进公司各项工作的顺利开展。 和益公司——强化制度保障 助推科学发展 和益公司领导班子在学习实践活动中，把完善制度作为解决突出问题的根本途径，把整改工作的重点放在对突出问题的深挖细剖上，落实在对狠抓机制制度的突破上，从根本上解决问题，通过完善企业的制度，切实使企业实现科学管理、体制创新双升级。 根据公司学习实践活动整改落实方案要求，公司当前主要做好10项规章制度的修订完善工作，包括安全管理制度、质量管理制度、设备管理制度、劳动人事管理制度、治安保卫管理制度、薪酬管理制度、人才管理制度、党委工作制度、职代会制度、效绩考核制度,其中废除制度2项，新立制度2项，完善制度8项。公司安全部根据新形势和新要求，制定新的安全管理制度；为充分调动职工的积极性，企管部制定了新的效绩考核制度；为规范职工代表选举，让职工群众更好的参政议政，公司完善了职代会制度；同时党委工作制度、设备管理制度等一批制度正在严格的修订中，确保通过创新体制机制，实现企业管理上水平，从制度变革的层面落实科学发展观，真正解决根本的、长远的、潜在的问题，保证学习实践活动的成果切实服务于企业科学发展和公司长远利益。 赞皇公司——坚持两个原则 夯实制度梳理 按照集团公司党委工作的具体部署，赞皇公司结合本单位实际情况，在巩固第二阶段成果的同时，坚持两个原则，积极抓好规章制度的梳理工作，促使学习实践活动在第三阶段更加有序推进，快出成果。一是坚持群众性原则。做到整改前要让员工知情，特别是本单位存在的突出问题及原因分析让员工掌握；做到整改中让员工参与，发挥员工的主观能动性和创造性；整改后向员工通报，让员工了解整改结果。二是坚持科学性原则。整改落实方案坚持尊重科学，从公司实际出发，对影响和制约公司当前竞争的症结问题进行集中研究，对关系公司改革发展的关键问题进行重点突破，建立企业科学发展的长效机制。对影响和制约公司科学发展的体制机制性问题进行梳理和研究，选择关系公司改革发展全局的关键问题进行重点突破，对现行规章制度进行梳理，及时做好“废、改、立”工作。 目前结合公司机构调整，经梳理，对涉及到的生料制备部、人力资源部、综合管理部、供应部、熟料制备部、财务部等6个部门的 15项制度，包括《薪酬分配制度》、《费用管理办法》、《内部工程验收管理办法》等重新进行了制定和修改，拟废除2项制度，修改合并10项制度，重新建立了3项新制度，以建立起符合自身实际、科学有效管用的制度管理体系，有效促进了公司的科学发展。 曲阳公司——着力监督体制 建造一流新企 曲阳公司党委在深入开展学习实践科学发展观活动中，以学习实践活动为契机，从建厂之初就以打造一流现代企业为准则，强化制度建设，按照坚持科学发展和建立健全现代企业制度的要求，从实际需要出发积极探索，大胆实践，随工程建设进度不断建立健全规章制度，推进体制机制创新，实现打造精品工程的目的。 曲阳公司在制度建