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关于施工企业项目成本管理的思考 百有免费在线资料库() 收集 ?随着我国市场经济的发展和固定资产投资规模的扩大，建筑市场的竞争也日趋激烈，施工企业面对残酷的市场竞争，要想得以生存和发展，就必须走拓展市场、加强管理、降耗节能和内挖潜力的路子，通过加强项目成本管理来实现经济效益的最大化，最终达到提升企业可持续发展能力的目标。????笔者拟结合在施工企业多年的工作经验，从财务管理的角度就项目成本管理提出一些看法。一、项目成本管理的原则???????项目成本管理是施工企业日常管理的重要环节，也是提高企业经济效益的重要途径。在项目成本管理中，必须遵循以下原则：（一）目标管理原则???????制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键。根据工程合同条件、施工条件、场地和图纸变更等情况确定科学合理的目标，在执行过程中及时对目标与实际情况进行对比，实行项目成本的事前控制，确保目标利润的实现。（二）成本最低化原则???????项目管理应注重降低成本的可能性和成本的最低化，一方面要充分挖掘各种降低成本的能力，另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可以达到的合理的最低成本水平。（三）全面控制原则???????成本管理是全企业、全员和全过程的管理，项目成本的控制是一个系统性的工作，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等。（四）责、权、利相结合原则??????在项目施工中，项目经理和各职能部门在肩负成本控制责任的同时，也享有成本控制的权利，并要把这种责任与利益挂钩，充分发挥人在项目成本管理中的主观性。二、项目成本管理的主要内容????根据项目成本管理的特点，其主要内容可以分为：（一）项目成本预测????在工程项目投标前，企业根据招标文件、施工图和市场上对于该工程所需的各种资源的供给情况和价格情况，结合企业的消耗定额，测算该工程的预计成本。（二）制定目标成本????项目中标后，企业应在成本预测的基础上，及时根据合同条件、技术条件和施工图预算等，科学地计算出完成合同所预计的目标成本，并按照成本开支项目尽可能地进行精细化分解，以便将来能和实际成本时时对比分析，确保目标利润的实现。（三）编制项目成本计划????项目经理根据确定的目标成本，编制施工过程中的内控成本计划和各项降低成本的措施。（四）项目成本控制????对发生成本的每一个环节进行严格控制，召开成本分析会，对照成本计划检查受控情况，及时采取对应措施。（五）项目成本核算????设立专门的成本核算员，对工程项目施工过程中所发生的各种费用进行实际成本核算，为及时改善成本管理提供基础依据。（六）项目成本分析????成本分析应贯穿于项目内控成本管理的全过程。通过价差和量差的分析，了解成本的变动情况及盈亏情况，实际成本与目标成本和内控成本产生偏差的原因，并寻找降低项目成本的途径，减少浪费，达到加强项目内控成本管理的目的。（七）项目成本考核和奖惩兑现????项目竣工审计后，按照签订的《项目管理责任书》进行严格的责任考核和奖罚兑现。三、项目成本管理的方法（一）建立完善项目成本管理制度????坚持以项目制度建设为基础，促进项目运行做到有法可依、有章可循。（1）项目经理的选聘和信用考核制度。引入市场机制，采用公开、公平、公正的原则，对项目经理的任用进行公开招聘。同时，建立项目经理的信用体系，考核项目经理的履约能力、履约意愿和管理水平，把项目经理的成本管理能力和人事管理及晋升有机地结合起来。（2）内部生产要素配置制度。实现劳动力、资金、周转材料和机械设备等生产要素的合理配置，调节施工生产要素的供求关系，使施工生产要素发挥最大的效用，实现生产要素与施工任务的优化组合。（3）项目检查分析和通报制度。企业需定期和不定期地对项目成本进行全面检查和抽查，分析考核成本管理的情况，纠正和目标成本的偏差，对考核不合格的项目经理及时通报，并限期整改。（4）项目审计制度。根据项目大小和施工时间的长短，建立单项审计、项目期间审计和竣工结算审计相结合的项目审计制度，把审计结论作为项目考核和兑现的依据。????（二）制定科学的、切实可行的目标成本和目标利润企业要在激烈的招投标过程中中标，投标预算十分重要:?一方面要千方百计中标，另一方面又要确保中标项目不出现经营性亏损。这就要求预算员既要有丰富的工作经验，同时又要深入了解市场行情，编制出最经济的投标预算书，为今后的项目成本管理打下良好的基础。工程中标后，企业内部必须编制出科学的、切实可行的目标成本，根据目标成本推算出目标利润，确保利润目标的实现。????（三）以目标成本在企业内部公开招标，签订《项目管理目标责任书》项目目标管理责任书至少包括以下内容：（1）目标利润、目标成本和成本降低率等经