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纺织车间管理制度 篇一：纺织企业班组管理制度 纺织企业班组管理 2005日1月1日全球纺织品配额取消后，中国制造的纺织品已遍及世界各地，许多企业不是接不到单子，而是生产不出能满足客户要求的产品，在交期、质量方面问题特别突出，以致企业信誉受损，成本增加。经常听到公司的领导报怨企业的基层管理人员素质不高。“万丈高楼平地起”，。中国是纺织大国，向纺织强国迈进，必须加强纺织企业的班组管理工作，提升工厂的基础管理工作。 一、纺织企业班组管理的现状 （一）班组的定义 纺织企业班组是根据纺织企业的生产工艺流程及不同岗位的要求，由一个相同或几个不同的工种的员工组成的，是企业生产管理的基本单位。一般按照所承担的工作任务来分，分为生产型班组和非生产型班组两大类。生产型班组是一个有机结合的按同类型生产设备或同类型生产工艺而设立的，承担着繁重的生产任务。如：前纺乙班，络筒甲班等。非生产型班组是指为生产服务的辅助班组，它不承担直接的生产任务。如：机修班、保全队、后勤班等。 （二）加强班组管理的必要性 1、纺织行业的竞争日益激烈，现已进入了微利时代，提高内部管理水平是当务之急。 2、提高企业的素质，只有企业的每个细胞是健康的，企业才能健康的发展。 3、建设一流团队，培养高素质员工的需要； 4、班组长职业化的需要； 5、建立快速应对市场变化的需要； 6、走向国际化的需要。 7、纺织机械的自动化程度越来越高及新设备与新工艺的应用要求相应的管理水平的提高。 （三）班组管理中目前存在的问题 1、企业整体基础管理水平有待提高； 2、班组长职业程度不高； 3、班组长的文化和技术水平不高； 4、班组管理缺少现代化手段； 5、面对社会的发展，班组建设没有有效的新方法； 6、应变市场发展的速度慢； 7、班组工作繁重，忙乱无序。 二、纺织企业班组管理的内容及重要性 （一）班组管理的主要内容 班组管理最主要的内容是组织生产，完成上级下达的生产工作任务及指标，提高产品质量、降低成本，创造出更多的经济效益。主要内容有以下几个方面： 1、生产管理 生产班组是企业直接从事生产活动的基层组织，企业的生产任务和经营目标，是由班组来实现的，班组的完成生产任务和目标、指标是实现企业总目标的保证，如果班组管理中出现了计划、产量、质量、交期等问题，直接会影响到企业指标、目标的完成，引起客户的不满意。因此，生产管理是班组管理的主要内容。 生产管理是指对生产现场和生产过程，从组织生产，原料的投入，过程加工，半成品的标识及搬运、成品的打包出货的全流程的管理。主要内容包括： （1）运转管理； （2）设备管理。 生产管理的主要任务，是通过运转和设备管理对生产计划与过程进行控制，合理地组织生产，使生产中的各要素能有机地结合，提高产品质量，降低成本，准时完成交货期，培养员工认真工作，革除马虎之心，从而提高员工的整体素质，生产出客户满意的产品，实现企业效益最大化。 2、质量管理 质量是指一组固有特性满足要求的程度，“质量”可使用形容词如差、好、良来修饰。“固有的”与其相反是“外来的”，就是指在某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。赋予产品、过程或体系的特性，如：产品的价格，产品的所有者，不是它们的质量特性。在企业管理中的质量包括产品质量和工作质量两个方面。 产品的质量是指产品的适宜性，包括性能、寿命、可靠性、安全性、经济性以及外观等满足使用要求的性能。一般把产品质量说成是产品的使用价值，这是不全面的，因为有经济性的内容，首先，要考虑成本与价值的关系，并不是质量越好的产品，就越好，质量的过盛也是一种浪费。有的员工认为，产品只要按作业标准要求执行则可，但这还不够，进行质量管理一定要从满足客户的需要出发。 工作质量是产品质量的保证，包括为达到产品质量标准所做的各项管理和技术工作的完善程度。工作质量虽然是产品质量的保证，但两个概念不同。产品质量是生产全过程中形成的，产品质量是一个企业素质的主要标志，它综合反映了产品从设计、试制、生产检验等各阶段的工作，也反映了工艺、设备、原 料、生产计划、和销售服务等各方面的管理水平。如果一个企业对不合格品检验控制的严格，交付客户的产品合格率高，客户投诉少，但不等于工作质量好，因为它可能是一个不合格品率高，生产过程中进行大量返工及成本高的企业。不能说明此企业的工作质量好。 质量管理是为保证和提高产品质量和工作质量所进行的各项管理活动的总称。质量管理的主要内容： （1）工序质量控制 （2）质量检验 （3）质量改进QC活动的开展 （4）质量体系的建立 质量管理的主要任务，是通过不断地持续改进质量管理体系和质量管理方法满足客户的要求，促进生产高速发展，扩大国内国际市场为企业创造出更多的经济效益和社会效益。