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管 理 评 审 输 入 报 告 编 制： 审 批： 2007年4月09 日 管理评审输入报告 评审地点 办公室 评审公司者 各部门负责人 评审时间 2007/4/09 参加评审人数 9人 评审重点： 公司质量管理体系现行绩效及改善项目。/质量管理体系审核的结果。 客户反馈意见要求及满意情况。/审核公司组织绩效及产品质量与客户要求之符合性。 质量管理体系运行中纠正及预防的实施状况。/上次管理评审输出的结果追踪及落实情况。/质量策划时产生的可能影响质量管理系统的变化。 质量方针与质量目标的适合性、有效性。 各部门对质量管理体系的改进的建议、资源的需求 提供评审的资料： 各部门提交每个月的质量目标统计资料、部门运作报告、内审的结论资料。 （资料附后） 评审结论 ISO9001：2000对公司带来的很好的效益，公司今后应严格执行； 各部门的质量目标都以达到，今后可继续提升； 上次内部审核的问题均得到的有效的改善； 质量方针、质量目标全体员工均得到的有效的贯彻。 顾客的投诉问题，具体方案见《管理评审输出报告》； 各部门运作报告提出了相关建议，具体处理方案见《管理评审输出报告》。 评审组人员确认 姓名 部门 职务 姓名 部门 职务 姓名 部门 职务 管 理 评 审 输 出 报 告 编 制： 审 批： 2007年4月10 日 评审地点 总经理办公室 评审公司者 各部门负责人 评审时间 2007/3/10 参加评审人数 9人 评审议题： 公司质量管理体系现行绩效及改善项目。/质量管理体系审核的结果。 客户反馈意见要求及满意情况。/审核公司组织绩效及产品质量与客户要求之符合性。 质量管理体系运行中纠正及预防的实施状况。 上次管理评审输出的结果追踪及落实情况。 质量策划时产生的可能影响质量管理系统的变化。 质量方针与质量目标的适合性、有效性。 各部门对质量管理体系的改进的建议 资源的需求 输出的结论： 结合各部的总结报告，内审情况、质量目标的情况，经过管理评审会议评审，形成以下结论。 2．公司质量管理体系现行绩效及改善项目。 公司实施质量管理体系以来,改变了以前各自为政的局面,对每项任务或突发事件均能有效处理,同时也能共同合作.质量体系的每个要素均得到了很好的实施,公司的质量目均达到（见附项质量目标统计表）. 改善项目:1\生产部应加强对各个加工阶段的工艺要求明确标准.包括作业标准/工时标准/材料标准/检验标准等. 2\采购部应加强对供应商的管理,对于关健的材料应加强供应商资格的控制,如资格的认可,材料标准的认可. 以上项目从2007年4起实施,于2007年5月底完成,由管理者代表跟进.并最终提出跟进的意见. 3．质量管理体系审核的结果。 本次的内部质量体系审核面包含了ISO9001:2000的所有要素,并涉及本公司的所有与质量体系有关职的能部门. 在审核过程中发现了8个不符项目:分别涉及品管部/生产部/采购部/仓库/文控.涉及的要素为第5.4.1、6.3、7.6、7.5.1、7.5.2条文.此8个不符合项以采取了纠正预措施并经过跟进确认得到有效的改善. 4．客户反馈意见要求及满意情况。 到目前,客户没有提出对品质有意见的抱怨. 通过对客的满意度调查分为92分,客户均能对本公司的产品感到满意. 5．审核公司组织绩效及产品质量与客户要求之符合性。 1、查验出货记录：均能准时出货。无不能及时出货现象。 2．查验检验报告：出货产品均合格后方出货。 3．查验生产记录：生产资料显示生过程均符合要求。 6．质量管理体系运行中纠正及预防的实施状况。 质量管理体系运行中,对内审发现的不符合项已实施了纠正预防,在检验阶段也实施了与之相关的纠正预防措施,每个纠正预防措施均开展了纠正/预防/跟进等过程,符合体系要求. 7．上次管理评审输出的结果追踪及落实情况。 暂无.因本公司第一次实施ISO9001:2000,仅展开了内部质量体系审核. 8．质量策划时产生的可能影响质量管理系统的变化。 暂无发生,本公司首先是向其学习. 9．质量方针与质量目标的适合性、有效性。 质量方针/质量目标的适宜性:公司经过对ISO体系的实施,及对质量方针的培训/宣传/及向员工询问调查,均对质量方针的适宜性认可.质量目标也能准确表现目前各个部门的状态;其合适性较好. 目前公司的质量目标的达成来看（