薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）生产线项目装修施工组织设计推荐.doc

前 言 一、施工组织设计编制说明： 《南京中电熊猫液晶显示科技有限公司第6代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）生产线项目（第一标段）组织设计》是本次我公司投标文件的组成部分，是我公司对工程组织、施工、检查、验收的依据。 二、施工组织设计编制依据： （1）工程招标文件 （2）工程招标答疑文件 （3）施工图纸 三、施工组织设计编制原则： （1）认真执行工程建设程序 （2）搞好本项工作，保证重点，统筹安排 （3）遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序和施工顺序 （4）采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工 （5）提高施工机械化程度 （6）优先采用先进的施工技术和科学管理方法 （7）合理地采购物资，减少物资运输及资金积压，科学地布置施工平面图 四、施工组织设计编制目的： 满足业主对工程工期及质量的要求 符合施工图纸设计标准 保证施工安全、保证施工质量 遵循合理安排、精心组织、措施全面、管理严格的原则 使本工程在装饰施工的过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，工程管理更加合理有效 五、施工中严格遵照执行业主招标文件的各项要求和有关规范、规程： （1）中华人民共和国以及江苏现行版的建筑安装装饰工程施工验收规范、规程以及相关法规 （2）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 （3）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 （4）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 （5）《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 （6）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 （7）《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 （8）《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2002 （9）《建筑设计防火规范》GBJ16-2001 （10）《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002 （11）《建筑工程项目管理规范》 GB/T50326-2001 （12）《建筑工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2001 上述规范、标准有更新的版本或有遗漏、以省、国家现行必威体育精装版的版本为准。  第一章 工程总体概述 工程概况 施工指导原则 工程特点 针对本工程的施工总体设想 施工段的划分 现场施工组织机构网络图 工 程 概 况 本工程项目位于南京经济技术开发区仙林高科技产业园内，南邻仙林大道，东邻三环高速公路，北邻江嵊路。 针对本工程施工的施工总体设想 进场之前应组织参与本工程的项目组成员及各工种的队长进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。 在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使装修工作尽快的全面开展起来。 进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在甲方指定的分电箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。 在人员安排上，由项目经理牵头成立项目施工组，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、施工员、质检员、材料员、安全员，施工工人计划安排116人，其中瓦工30人，木工30人，油漆工20人，电焊工8人，水电工10人，金属玻璃工8人，辅工10人；另外我公司还准备了一支30人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。 组织好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料比如轻钢龙骨、纸面石膏板、各类铝板、饰面板、各类地板等要做到提前组织，同时由于施工现场不宜大量堆放材料，因此材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。 为保证施工效率，合理细化施工工艺，我公司在现场设置一处独立的加工区，与施工区区分开来，现场吊筋的制作，门套的制作将在这里进行，使操作人员分工明确、合理。 　　在施工质量方面，项目工程师和质量管理员重点抓住施工工艺和质量检查等几个环节，对已作好的隐蔽工程如吊顶龙骨制安、细木制作基层等及时进行检查验收，如有问题开出整改通知单并限期整改，待复验合格才能进行下一步工序。 　　抓好施工安全工作，进场后召开全体员工安全工作大会，宣布安全制度，由各工种的队长担任安全责任人，施工现场方面，在施工现场配置每层不少于 10个灭火器，项目组的专职安全员每天巡视现场，有权制止有碍安全的施工。 现场项目组必须认真作好现场施工资料的收集、记录、整理工作，特别是作好质量检