创建“整合煤矿示范化单位”的思考.docVIP

创建“整合煤矿示范化单位”的思考 　 一是必须建立创建活动长效机制。推行“整合煤矿示范化单位”的过程，是一个认识、提高、再认识、再提高的过程，是一个自我超越、自我完善、自我发展的过程。每一个试点单位都要从自身实际情况出发，坚持自主创新地开展规范化建设工作，要通过不断对照阶段性目标，继续修改、完善实施方案，精心组织实施，建立创建活动要长效机制，坚决做到创建活动不搞一阵风，花架子等形式主义。 二是必须坚决贯彻落实安全发展观。建设本质安全型企业，是落实科学发展观的必然要求，是推进公司持续稳定发展的前提和保障。面对资源整合矿井基础生产条件差，管理人员整体素质低，专业技术人员严重缺乏，质量标准化水平低下，安全管理人员业务素质低的先天性不足。整合主体单位，必须加强职工思想引导，重塑安全文化理念和职工行为规范，切实做到安全思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、责任追究上严肃认真。必须坚定不移地推进安全质量标准化建设，强力实施瓦斯和水患区域治理，提高整合矿井的安全保障能力，坚决做到安全为天，不安全，不生产。 三是必须创新管理机制完善规章制度。对管理流程进行梳理、细化和再造，是创建示范化单位的关键，要通过建立作业分解和责任到人机制，建立职责范围分配表，明确管理范围和管理人员，才能达到各司其职，流程有序可控，避免日常工作中的推诿、扯皮现象。同时，在管理过程中，要更加注重制度建设，规章制度是执行和控制的基础，要进一步建立健全和完善各项管理制度，切实做到事事有章可循，有据可依。 四是必须优化工序流程和劳动组合。按照示范化、精细化管理的指导原则，积极做好工序的闭合管理及生产力的合理配置，在试点矿井对工序流程的进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而实现成本控制、质量达标、生产目标、安全动态管理的再变化。进一步优化配置人力资源，使一、二线人员和采掘队伍不断适应生产的需要，最大限度的提高劳动生产率。 五是必须建立目标分解考核激励体系。煤矿企业的生产现场很特殊，生产战线长，点多面广，要根据自身的工作特点，详细制定精细化管理的考核细则，认真分解目标，实行动态管理，动态考核，做到软指标硬化，硬指标软化，真正体现定性标准化，定量数据化，考核绩效化的效果，充分发挥激励机制的导向作用。 六是必须深化内部经营运行潜力。面对煤炭市场的新形势，要按照“管理有新理念，运作有新手段”的管理思路，强化管理，严抓细管，挖潜降耗、提高质量，积极开拓市场，重点围绕降低成本费用做文章，推行全员、全过程的目标成本动态管理。加强成本费用的控制，坚持勤俭办企的思想，企业经济效益才能稳步提高。 七是必须全面提升职工综合素质。创建工作归根到底，要靠人来做。人的素质状况如何直接关系到创建工作的成效。要努力寻找单位创建与提高干部职工素质的结合点，以开展示范化单位创建为契机，广泛开展各种形式的职工岗位操作培训、法制讲座、文明礼仪知识教育等，切实提高广大干部职工的综合素质，规范员工行为。大力倡导“人人都是环境、人人关系形象”的浓厚氛围，努力实现经济效益、社会效益、人的素质三者的有机统一。 总之，实施“整合煤矿示范化单位”创建是煤炭产业自身结构优化的内在要求，更是煤炭企业从传统管理向科学管理的巨大转变，推行成功与否，关键在于转变观念，规范管理，严格考核，落实兑现，才能促进煤炭企业的不断发展和进步，才能使煤炭企业逐步做强做大。