2011年护理部岗位目标.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2011年护理部岗位目标

2011年护理部岗位目标 主要护理工作目标 具体要求及措施 时间安排 组织管理目标 1、在院长领导下,实行护理部主任、科护士长、护士长三级管理,职责明确。 2、护理工作实行目标管理,有年计划、季安排、月计划及周重点。 3、完善护理工作制度、岗位职责、护理常规和操作规程,并保证实施。 4、健全护理质量、护理安全、护理服务管理组织,对相应的工作进行指导和督查。 5、完善护理人员绩效考核方案,实施护理岗位管理。 6、完善的护士长工作考核体系,对护士长的工作实行全方位的督导。 1、每月 2、每月 3、2月,每月4、2月,每月 5、3月,每月 6、3月,每月 人才培养目标 1、护理管理人员接受护理管理知识培训覆盖率100%。1)护理管理人员分批参加省厅组织的护理管理培训班。2)举办护理管理培训班一期。3)分批组织护士长外出参观学习,拓展管理思路。 2、计划新招录护士100-120名,完成岗前培训等工作;鼓励护理人员在职学习,提高学历层次。保证大专及其以上学历护士占全院执业护士总数比≥50%,本科学历护士占全院执业护士总数比≥10%。 3、在全院成立危重症、静脉治疗、伤口/造口、糖尿病等专科护理技术小组,解决全院护理技术疑难问题。培养肿瘤、ICU、NICU、手术室等专科护士,加强对专科护士的管理,实行定期考核;开设糖尿病、肿瘤、伤口/造口专科护理门诊,充分发挥专科护士的作用,进一步拓展专科护理技术。 4、根据临床专科发展及省级临床重点专科需求,选派护理骨干15—20名赴上级医院专科进修;各护理单元根据相应的专科培训计划组织实施,定期进行业务技术考核。 5、对工作2年内护士按“江苏省年轻护士素质提高行动”要求进行培训,重点抓好沟通能力与操作技能的培训。对毕业后3-5年的年轻护士实行规范化培训,护士规范化培训率、达标率100%。 6、护理人员继续教育覆盖率100%;1)组织以护理新业务、新技术、专科护理为主要内容的院内专题护理讲座10-15期;2)开展护理业务查房4-6次,举办省级继续教育项目1-2项,市级继续教育项目3项。 7、临床护理人员“三基”考试、考核合格率100%。1)组织实施“三基”培训计划,组织全院“三基”理论及专科理论考试各2次;2)定期对护理人员操作技能进行考核,组织一次全院护理操作技能竞赛。3)院内急救技能培训基地急诊科、ICU、心内科、呼吸科、神经内科、胸外科、脑外科负责对临床护士进行呼吸机、除颤仪、监护仪等急救设备的使用方法培训,确保临床护士人人掌握。 1、(1)1—12月;(2)4月; (3)4月,9月 2、4、8月,每月 3、3月,1—12月,6月-9月 4、1—12月,每月 5、每月 6、(1)每月;(2)护理查房逢双月,省级项目-7、10月;市级项目-3、6、9月 7、(1)理论考试:工作年限2年-6、11月,工作年限≤2年每季度; 操作考核:每月(2)每月,4月(3)8月 质量管理目标 1、调整医院护理质量管理委员会成员结构。及时评价、修订相关护理质量标准。充分发挥护理三级质控网络作用,定期对全院护理质量进行检查评价,及时反馈,提出整改措施,对突出问题进行重点回查,保证护理质量持续改进,考核结果与绩效挂钩。 2、病区质量管理小组每月对本单元护理质量进行自查,及时评价与反馈,对存在问题及时上报并整改。 3、加强临床护理质量的管理。护理部定期考核护士长、护士对病人的知晓度;督查各项治疗护理措施的落实情况,要求做到病情观察、基础护理、执行医嘱、专科护理、护患沟通、健康教育等“六到位”。定期督查护理查房、护理会诊、疑难病例讨论等护理核心制度的执行情况。 4、护理记录符合规范要求,客观、真实、准确、及时反映患者病情的动态变化,护理文件书写合格率≥95%; 5、急救物品完好率100%。加强对急救器材、药品、仪器设备的管理。规范管理高危药品及毒麻药品。 6、控制院内交叉感染率,医疗器械消毒灭菌合格率100%。严格执行消毒隔离制度,无菌技术操作规范;加强手术室、消毒供应中心、产婴房、血液净化中心、ICU、NICU等高危科室的管理。 7、重大护理差错事故发生率0;压疮发生率0(难免压疮除外)。定期召开护理安全教育与安全工作会议;定期对护理人员核心制度、工作流程、各项应急预案执行情况的进行督查;严格执行护理不良事件、差错事故登记报告制度,及时分析护理安全隐患及差错事故成因,采取有效措施进行防范;安全措施到位,安全标识应用规范。 8、坚持依法执业,确保护士持证上岗率100%。全院护理人力资源根据临床工作需要,实行动态调配、弹性排班。 1、调整成员、修订标准—2月, 质量检查与反馈— 每月 质量分析会议—3、6、9、12月 2、每月 3、护理部总值班每日查,护理部重点抽查 4、每月 5、每日 6、每月 7、安全教育

文档评论(0)

xy88118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档