润衡ERP(MRP)的原理与作业说明.pptVIP

基于B/S的制造业ERP计划说明 【在线整合】ERP 可承诺量作业画面 当完成了生产计划发放，就可产生预计可承诺量 对确定的物料需求（生产、采购）计划进行 锁定，本作业时根据上面条件和确定的生产 计划进行发放，从而自动产生生产制令。 【在线整合】ERP各加工中心进行产能分析 当完成了生产计划发放，就可以对各加工中心进行产能分析 细能力分析、调整计划 细能力分析与调整 当系统根据排好的具体计划（生产计划、采购计划）对主要 工序进行产能分析（如：32中的产能分析）后，就可以直观了 解具体生产计划可行性，若计划超出产能负荷，则调整生产计划。 系统支持反复进行能力分析和计划调整，直到计划满足为止。 【在线整合】ERP 粗能力分析 【在线整合】ERP变更作业作业项 系统可以对工程变更、订单变更、制令变更 和采购变更进行有效管理。具体操作从略。 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 MRP II 逻辑流程图 成本会计 经营规划 业绩评价 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观 物料系统 领导 市场 计划 生产 车间 成本 销售 技术 供应 财务 实现 ? 企业整体效益 ? 资金流与物流的 信息集成 可行？ 产品规划 资源需求计划 销售规划 销售与运作计划 供应商信息 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 合同预测 潜在客户 客户信息 成本中心 会计科目 基础数据 资源清单 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 财务系统 MRP 【在线整合】ERP * 润衡ERP事业部: 夏伦合 xialunhe@126.com 02082573215 【在线整合】ERP计划说明 序 言 ? 定义 为了描述MRP部分的工作原理和作业画面，从而说明我们 系统可以很好解决企业普遍存在的几个关键问题。 ?解决企业普遍存在的几个关键问题 ?物料管理和库存管理 ?产品BOM、工序管理 ?产能管理（工时、产能分析） ?计划与控制过程 （从订单-〉主计划-〉关键工序产能分析-〉MRP- 具体生产、采购、外协计划-〉工作中心产能分析-〉 生产、采购、外协-〉库存-〉出货的整个过程管理 ） ? 成本与财务 ? 变更管理等 【在线整合】ERP序言 物 料 定 义 ? 定义 为了产品销售出厂，需要： ? 列入计划的 ? 控制库存的 一切物的统称 ? 控制成本的 ? 举例 ? 原材料、配套件、毛坯 ? 在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物 ? 备品备件 ? 包装材料、标签、合格证、说明书 ? 工艺装备、工具 ? 能源 【在线整合】ERP物料定义 物 料 的 管 理 特 性 ? 相 关 性 任何物料都由于某种需要而存在 品种、规格、性能、质量、数量、时间的约束 ? 流 动 性 流动性是相关性的结果，由供方向需方流动 不流动是一种浪费 ? 价 值 物料是有价值的，库存要占用流动资金 资金是有时间价值的，使用资金应实现利润 库存既是资产，也是负债 【在线整合】ERP物料管理特性 定 货 点 法 定货提前期 定货提前期 定货提前期 定货提前期 数量 时间 安全库存量 均衡消费 消费加快 消费减慢 定货点 定货点 不变 定货点 升高 定货点 降低 增加 定货量 定货量 不变 T 最大库存 批量 ? ? ? ? T T T 【在线整合】ERP库存相关数量 批量 【在线整合】ERP物料定义作业画面 物料编码 【在线整合】ERP库存相关数量作业画面 安全库存 最大库存 库存数量 品名 【在线整合】ERP库存相关数量作业画面 补货点 补货周期 13000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 11000 件 1.0 A 11100 件 1.0 C 11110 m 2 1.0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4.0 R 12100 m 3 0.2 12000 件 4.0 B 11210 P m 3 0.2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 销 产