施工员阶段管理工作交底.docVIP

B标段施工员阶段管理工作交底 一进度方面： 目标计划：砖混结构按8天一层楼组织施工，（放线、返水、飘窗底板1天；砖砌体构造柱3天；梁板模板、钢筋、砼3天；空板吊缝一天）；框架结构同样按8 天一层楼组织施工（放线、接柱子扎柱钢筋1天；支模架、柱子砼完工2天；梁板模板、钢筋4天；砼楼面浇筑1天）。 2）按进度目标，逐日清点登记各栋号班组现场施工人员人数，合理组织调控施工，确保逐天进度计划与实际进度相苻。下午下班前必须根据现场情况及时安排落实晚班加班人员及有关交底等事项到位，晚班施工时必须现场检查掌控到位情况后才能下班。 3）逐天进行进度评估，如发现班组人员不足，进度拖后等情况，必须及时采取增加人员、加大晚班力度等措施进行偏差调整。如班组不服从安排调整管理的，采取停后签证进度款、承担有关处罚责任、并书面上报股东处理。 4）中对栋号各个班组情况及施工图，提前对进度可能出现的状态进行评估分析，提前作好指导性控制措施。 二质量安全方面： 1）每天作好施工日志，有关内容必须完整，做好上级部门备查准备。 组织对各栋号工序进行中间验收。 2）负责栋号各层砼及砂浆见证取样试块制作（砖混：柱子一组、梁板一组、砂浆一组。框架：柱子一组、梁板一组、同条件一组），并逐一标记成型日期、代表部位、标号等，除同条件外所有试块及时规集标养室养护。试块日期到期时及时通知送检。 3）砼楼面施工时必须在现场膀站值班，对有关砼进场质量、施工质量、面筋保护层、架子连墙点、有高差内模的部位及支模架等，进行有效控制。 4）切模时间控制。 5）砖砌体：放线抄平及返水到位准确，检查组砌方法、构造柱留槎及拉结筋埋放正确，墙面垂直灰缝均匀平直、砂浆饱满等。各标高如砖顶、挑梁及梁底、飘窗板、厨厕底、阳台底、空板底等控制准确。 6）特别注意：圈梁及梁标高截面高度，如截面减少5公分以上的视同结构隐患需要设计加固才能处理。梯间进户门洞1.02米宽,防盗门两边有6公分宽贴脸，装门边柱时必须考虑好，以免安装防盗门时反工。 7）督促检查模工构造柱清底、垂直吊线、各位置标高、圈梁模板上口通线、支模架及模板加固到位。 8）督促检查控制钢筋工各构件钢筋型号大小、几何尺寸、锚固长度、间距根数、扎点部位、保护层等正确到位。 9）对不苻合设计及规范质量要求的工序及时指令整改或反工、承担有关责任处罚，并督促检查到位，对拒不整改的及时上报处理。督促砼养护及砖湿水。 10）督促检查控制现场安全文明施工，重点对外架搭设、工作面架板、安全防护、机械使用、垂直运输等防范检查，确保施工安全。 B标段项目部 2010年5月15日