新常态视角的创新发展战略.pptVIP

集群式创新动力机制——四聚模式理论 * 开放、集群式创新 清华科技园“四聚”模式 以优质空间支撑企业聚集 以创新资源实现服务聚合 以高端技术引领产业聚焦 以金融运营实现企业聚变 分期启动园区载体建设，不断创新和完善科技创新与创业环境解决方案 充分整合 “政、产、学、研、金、介、贸、媒”等要素资源，为创新创业企业和高端产业提供全生命周期增值服务 打造为以低碳、智能为主导产业的人才聚集高地和创新创业策源地，形成完整的创新产业链 3-5年内引进和培育创业企业200家，累计获得风险投资额超过1亿元，培育10家行业高成长明星企业 * 开放、集群式创新 案例一：蒙草生态股份有限公司 案例一：蒙草生态股份有限公司 案例二：宾川华侨庄园生态农业公司 结合创新创业 结合扶贫开发 “国家政策出台半年，出台细则 再过半年，措施出台” 科技引领、科学种田 案例二：宾川华侨庄园生态农业公司 高科技种葡萄 新模式——结合农村党建 案例二：宾川华侨庄园生态农业公司 葡萄博物馆——开发旅游产业 葡萄无土盆栽 通过创新捕捉服务机会 服务价值链创新： 产品+服务：餐饮配送 服务平台创新： 商业生态系统平台：大型超市、微信公众平台 业务组合创新： 基于客户需求的整体解决方案：诊疗+卖药 为客户提供融资：汽车贷款 后续辅助产品和服务 树立自主品牌：获得溢价 专业服务创新： 专业服务做大规模：米饭配送 客户合作创新 顾客参与服务过程：顾客DIY：建水陶的发展建议 小结：服务时代的创新 小结：后互联网时代的商业新规则 新的模式：合作者、企业、员工、用户的网络； 组织从层级到网络 经营从厂商到平台：世界是平的，内外资源都可用：世界资源为我可用 销售从成本比较到品牌忠诚 客户从成本---服务---品牌---体验---定制 小结：后互联网时代的商业新规则 去中心化 去中介化 共同 创造 网络 组织 产品 核心 社群 生存 1、体验设计： 与用户共同创新 2、好用便利 使用而不是拥有 3、兴趣社群： 社群无需广告的营销 4、关联网络 更广泛的产业生态圈 感谢各位 祝永平创新发展更上一层楼 欢迎交流 * * 永平 “干部讲堂”新常态视角的创新发展战略 高核 云南大学工商管理与旅游管理学院 云大启迪商学院 电话: 电子邮件: gaohe@ynu.edu.cn 新常态、新变化 国际环境复杂： 和平发展还是大国博弈？ 全球化还是民族主义、保护主义、原教旨主义 国内环境困惑： 解决问题政治为先还是经济为先？ 经济是U型？V型还是L型？ 泡沫如何化解？内部化解带来通胀，外部化解带来贬值 经济结构调整 GDP增速变化 人口结构变化 消费（需求）结构变化 环境治理的挑战（例如雾霾） 新常态、新变化 GDP增长减速，传统模式不可持续 新常态、新思维 把握趋势 高度：全球视野，政治经济综合判断 远见：从人的理性、人性、社会性综合思考 战略引领：宗旨?价值观?定位?商业模式?组织? KPI 养精蓄锐：个人锻炼身心，企业提升素质 顺势而为：不逞强、不犯规、不冒险、不勉强、不浮躁 稳中求进：中庸之道、人本管理； “耐得住寂寞、挡得住诱惑” ，让子弹飞一会儿 阿里巴巴的发展节奏：“逢单出击、逢双修养” 坚定信心 马云：坚持理想、坚持担当、坚持乐观 相信党和政府、相信人民的进步、相信历史潮流 《左手战略，右手胆略》——赌青春、赌国运 徐井宏：家国情怀、学者智慧、商业思维、江湖运作 新常态、新机遇 价值 传统价值 创新价值 创新价值 从“微笑曲线”看，价值点在两个方面： 一是价值源头：研发和设计（云南锗业） 二是市场和服务 微笑曲线 新常态、新机遇 海尔：没有成功的企业，只有时代的企业 未来的机会 民生经济：食品、娱乐、旅游、健康、幸福感 互联网经济：O2O，互联网+创业、货车帮 人流、物流经济：高铁、航空、高速公路 高科技经济：电动车、高铁、大飞机、军工 服务经济：医疗、教育、科技服务（启迪控股） 国际经济：一路一带 未来的威胁 产能过剩、债务危机、汇率危机 擦枪走火、被迫选边 环境、资源挑战（空气和水） 跨界打劫、社会矛盾 改革风险——政策的一致性 新常态、新动能 进入的新时代： 创新为本（依靠研发投入）、 创业引领（依靠人力资源开发） 新常态、新模式 新模式： 从资源和市场的竞争到价值创造； 从丛林法则到共生共荣生态圈 从价值链到价值网络 从模仿创新到整合创新到自主创新； 后发赶超 传统模式 新模式 机遇窗口 模式转移 新常态、新战略 习近平主席在G20工商峰会开幕式指出： 中国经济发展进入新常态，这是中国经济向形态更高级、分工更优化、结构更合理阶段演进的必经过程。 长期以来主要依靠资源、资本劳动力等要素投入支撑经济增长和规模扩张的方式已不可持续，中国发