20920810204 董骏诚 深圳市元征科技股份有限公司营销分析报告.docVIP

深圳市元征科技股份有限公司 营销分析报告 学号：20920810204 姓名：董骏诚 成绩： 2011.11 目录 基本情况 2 宏观营销环境分析 3 政治环境分析 3 科技环境分析 4 汽车后市场现状分析 5 微观营销环境分析 9 企业内部 9 竞争者情况 9 SWOT分析 11 S优势 11 W劣势 12 O环境 12 T威胁 13 公司主要竞争对手情况 14 营销战略分析 14 目前市场情况 14 目标市场和细分 15 战略目标 15 营销策略分析建议 17 附录 18 摘要：元征率先在中国汽车行业提出“汽车后市场”概念，以先进的汽车电子检测和诊断产品为基础，综合运用自动控制、、机电一体化等技术，发展了涵盖汽车诊断、检测、养护、机械、电子、工具等产品线。目前，元征的诊断、检测和机械产品在全球市场拥有相当高的占有率，其中“电眼睛”品牌已成为汽车诊断电脑的代名词，代表着当今世的最高水平，是中国汽车诊断电脑在全世界的骄傲。 国家产业政策以人为本，是元征企业文化中的精髓。所有员工，无论信仰、文化、风俗习惯、工作性质、岗位、级别不同，在元征大家庭里一律平等。 元征强调以人为本，首先要求员工尊重自身的价值，只有尊重自己才能获得他人的尊重，只有尊重自己，才能认真地对待工作，从而达到各司其职，保证团队素质；其次是尊重别人，尊重别人不仅是言语和行为的尊重，更要尊重别人的工作成果，尊重别人的思想，相信同事，进而充分发挥他人的智慧，发挥团队的优势。 　　元征认为，企业的核心是人，技术和物资都是为人服务的；企业内部的每位成员，是企业不可缺少的组成部分；在这样的团队中，没有职务的高低贵贱，只有分工。元征希望企业内部的每一位成员，都是该岗位、该专业的专家，营销人员是营销的专家，技术人员是技术专家，清洁人员是清洁的专家！我们不希望企业象俄罗斯娃娃一样，一级套一级，一层套一层，最高职务的人员能力最强，最低职务的人能力最弱；我们更希望，也相信，优秀企业应该是各方面优秀人员的结合，就象交响乐团，每位成员都是成功演奏一曲交响乐不可缺少的一员。我们希望在元征，所有的优秀人才，能够自由地发挥自己的特长，为企业和社会做出贡献。 /news_index.html /2009/news/news.asp?vid=1171lm=/12 中国商务研究网/articledetail/2647.html /news_detail/newsId=65f222df-85ec-43c3-be3d-3bf332fb12c2comp_stats=comp-FrontNews_listByMultiCategory01-1266892482434.html 中国汽车保修设备行业协会、中国汽车维修行业协会、北京通联国际展览有限公 司：《AMR 2010 第53 届全国汽车保修检测诊断设备（春季）展览会展会报告》 Wind 资讯和中国汽车工业协会：/ 国家统计局：/ 今日工程机械：/ 汉鼎咨询：/