ERP-《项目启动》.pptVIP

横 幅 借助用友ERP，构建信息化平台，强化核心竞争力 纲 要 (Title) ERP为什么需要实施？ 实施顾问是做什么的？ 实施过程中的关键要素？ 如何从实施中获得效益？ 将来我们会遇到的问题？ 失败企业的共同点？ 实施成功的保障？ 我们如何成为一家成功企业？ 第一代汽车最容易坏的部位是什么？ ERP是不是让我的工作方便了？ 先完善，再应用？ 还是先应用，再完善？ 成功的三个要素 成功保证 1.一把手工程； 各级一把手工程； 这方面非常优秀，但希望能加强关键用户的投入。 成功保证 2.重视调研与培训：人员与时 间的安排； 3.注重培训考核；针对于考核 的结果要进行分析，补充； “教会”做，而不是“帮助”做 成功保证 4. 充分沟通，找出主要问题与 问题的主要方面； 先走通主要的流程， 再局部优化！ 成功保证 5.每周针对计划进行及时的跟 踪分析，分析存在的问题； 如有一周时间的变动， 请及时提交“变更通知单” 成功保证 6.对于方案进行全面的调试； 成功保证 7.数据准确； 8.制度配套实施工作； 成功保证 9.人员的稳定性； 人员如果有变动尽早通知项目组；并建立“老帮新”体制——员工在离开之前要教会新接手的人员，并作为 员工移交工作之一。 成功保证 10.人员的协调问题； 作为项目组的成员都有责任将项目做好，为项目负责任。 但作为两方构成的项目组，希望每周计划双方确认后，的人员协调,请的项目经理落实！ 项目的关注点 对于每天工作的内容进行及时的确认分析； 严格的按照主计划进行，如果有偏差，需要双方项目经理商讨决定； 及时的总结项目中存在的问题。 谢谢大家 * * 希望：在项目验收后再取下来！ 为什么需要实施？ 1、ERP是软件还是管理？(选择ERP,就意味企业认同这种管理方式). 2、实施中的管理追求（标准化流程、标准化作业，帮助企业实现常态管理）. 3、企业是一个庞大的对象，协调统一意见是实施过程中的主要内容。 4、顾问的培训及经验转移是以最小成本实施系统的唯一方法。 顾问是做什么的？ 1、顾问是培训者 2、顾问是项目管理者 (管理层目标实现、周期控制、成本投入) 3、顾问是将企业实际业务与软件结合的专家。 （做功能上的减法，而不是加法,我们只需要用系统具有的50%-70%功能）。 顾问的另一方面 2、实施顾问不是企业的管理人员。 (顾问不能解决企业执行力的问题). 1、实施顾问不能替代你的工作。 实施过程中的关键要素？ 1、明确清晰项目的目标 保证项目成功的基础----简单\实用 2、什么是企业的需求 (正确认识企业目前的管理现状,阶段提高,而不是一步达到理想化). 3、短期要求与长期利益的冲突 如何从实施中获得效益？ 1、第一阶层、最基本的，产品各模块都在使用了？ 2、第二阶层、企业员工整体管理意识的提升。 3、第三阶层、ERP实施后的边际效应，如： 企业数据的标准化 流程的固定化 企业原有管理问题的暴露（不能再做驼鸟了） 这些问题必须被解决 经济效益在短期内无法计算，管理风险的降低 方向盘 原因：第一代开汽车的人都有拉马车的经验，因而每次在减速或停车时，他们除了踩刹车，还习惯性地拉方向盘，因此，没有多久就把方向盘给拉坏了。 将来我们一定会遇到的问题 将来我们一定会遇到的问题 个人的工作量加大，没有明显感到软件的好处？ 将来我们一定会遇到的问题 操作不便，所以执行不到位？ 失败企业的共同点？ 企业文化上的弱点  （1）执行力差 （2）管理流程不明确 （3）经验管理在企业中大行其道 （4）对管理及现状改变的抵触 （5）对软件认识的误区（要求达到操作自动化，而不是管理规范化。） 第一、企业自身的内在源动力。 第二、有一个优秀的顾问组。 第三、一个成熟的ERP产品。