标准成本和差异分析案例.PDFVIP

《管理会计》 案例 第十三章 标准成本和差异分析案例 案例一 贝姆公司只生产一种产品A ，其标准成本资料如下： 直接材料： P 材料：8Kg，1.60 元/Kg 12.80 元 R材料：4Kg，2.80 元/Kg 11.20 24.00 元 直接人工：3 小时，10.00 元/小时 30.00 变动制造费用：3 小时，2.00 元/小时 6.00 固定制造费用：3 小时，8.00 元/小时 24.00 84.00 元 产品 A 的标准售价为每件 100 元。20 ×2 年 8 月份的预算生产及销售量是 3 000 件，而 预算的固定制造费用是 72 000 元。标准成本并不包括总额 20 000 元的预算行政、销售及分 销费用。 8 月份的实际业绩如下： 产销量 2 800 件 销售额 284 800 元 购入的直接材料： P ：19 000Kg，成本为 30 000 元，实际耗用材料 24 100Kg R ：14 000Kg，成本为41 000 元，实际耗用材料 10 100Kg 直接人工 8 600 小时，成本为 96 400 元 已知上述人工成本中闲置时间占300 小时 变动制造费用 16 400 元 固定制造费用 73 800 元 行政、销售及分销费用 20 800 元 所有存货按标准成本计价。 要求： 1．计算下列差异： （1）售价差异 （2 ）销量差异 （3 ）材料价格差异 （4 ）材料用量差异 （5 ）直接人工工资率差异 （6 ）直接人工效率差异 （7 ）变动制造费用效率差异 （8 ）变动制造费用支出差异 （9 ）固定制造费用支出差异 2 ．编制一份 8 月份的营业利润调节表，由预算利润调节至实际利润。 附加资料： （1）闲置时间差异3 000 元（U ） （2 ）固定制造费用效率差异 800 元（F ） （3 ）固定制造费用生产能力差异5 600 （U ） 3 ．“预算与标准是类似的，但它们又不一样。”试解释及详细阐述上句话，特别是预算 和标准两者之间的异同。 1 《管理会计》 案例 案例二 美声公司是一家小规模的公司，其业务是安装小轿车的音响。所有的音晌配 件都是按相同价格购入，但如果配件遗失或损坏，偶然也需另行购买。所有音响的安装时间 预算也是一样，收费也固定是 504 元。 10 月份是一年中的营业旺季，美声公司将按最大的生产能力运作，即当月安装 500 套音 响。公司的标准成本是根据这个基础制定的，而分配的基础则为标准工时。10 月份公司的 实际业绩和标准成本资料如下。 安装一套音响的标准成本 买入配件的成本 160 元 人工：2 小时，每小时 32 元 64 变动制造费用：2 小时，每小时 20 元 40 固定制造费用：