大财务视角下的全面预算管理思维框架-Oracle.PDFVIP

竞争 资本 运营 大财务视角下的 全面预算管理思维框架 《首席财务官》杂志出版人 田茂永 2012年10月24日 如何转型：“机翼行走者准则”（1 ） 竞争 准则一、在没有找到下一个牢固 的抓手之前，绝对不要放弃现有 的这个抓手。 资本 运营 如何转型：“机翼行走者准则” 准则二、要想成功地完成机翼 行走，你必须还是要放弃眼下 的抓手。 竞争 资本 运营 精益财务：本土企业转型的绝佳抓手  精者，效率也；益者，价值也。  精益财务世界观的三个维度 耐心 “耐心是一切聪明才智的基础。”（柏拉图）走向精益财务管 理体系不可能 “速胜”，非三五年而不见大成效； 均衡 财务作为企业中的防守体系必然是以缺点数来衡量其优劣的。 竞争 因此，精益财务管理体系应借鉴杀毒软件升级“安全漏洞补丁 ”的技术思路而侧重于持续提升短板的高度。 改良 资本 在保持企业正常运营连续性的条件下，进行暴风骤雨的革命式 、运动式的财务管理再造，是严重缺乏物质基础的，也不可能 会得到董事会和管理层的长期支持。 运营 精益财务：本土企业转型的绝佳抓手  精益财务方法论的三个原则 资源高度集约 精益财务的思想侧重于在源头上解决问题，因此有关于提高资 源分配效率的财务管理模块，必将是CFO导入精益财务管理体 系的首选领域。这其中，全面预算管理和集团资金管理无疑是 解决资源分配效率的最直接管理工具。 重塑安全与效率兼顾的流程 戴明说过：“员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制 度流程。”就CFO而言，从财务视角帮助企业重新塑造基于安 竞争 全和效率坚固的运营流程，显然是能够将精益财务管理体系长 期化的最大成果，其中。战略成本管理和内部控制体系，基本 能称得上是实现这一目标的两大核心抓手。 资本 精益的团队与工具 目前本土企业组织内部针对财务团队的长线培养计划目前还 普遍偏弱，亟待提升。而财务信息化沿着业务和技术两个轴向 运营 向纵深发展，是下一阶段CFO不可或缺的精益财务管理利器。 竞争 “我滑向球将要到达的地方，而不是 它已经在的地方。” 资本 —— “冰球大帝”韦恩•格雷茨基 运营 全面预算的四大落脚点 根据安达信公司“全球最佳实践数据库” （Global Best Practice ）中的定义: “预算是一种系统的方法，用来分配企业的财 务、实物及人力等资源 ，以实现企业既定的 战略目标。企业可以通过预算来监控战略目 标的实施进度，有助于控制开支 ，并预测企 竞争 业的现金流量与利润。” 资本 四大落脚点：分配资源；监控进度；控制开支； 预测现金及利润。 运营 六角形方法论