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华东师范大学网络学院期末试卷（A） 2012——2013学年第二学期 请注意：请监考老师收卷时将答题纸和试卷分开放置，其中答题纸正面（姓名）朝上，谢谢！ 课程名称： 成本管理 学生姓名： 学 号： 专 业： 年级/班级： 课程性质：必修/选修 考试形式：开卷/闭卷 考试时间：90分钟 一二三四五六七八总分阅卷人签名 一、论述题：（共40分，每题l0分） l、试述产品制造成本与期间成本的关系。 答：产品成本是计入产品的初始入账价值的，也就是是指企业为了生产产品而发生的各种耗费。可以指一定时期为生产一定数量产品而发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。产品成本有狭义和广义之分，狭义的产品是企业在生产单位（车间、分厂）内为生产和管理而支出的各种耗费，主要有原材料、燃料和动力，生产工人资和各项制造费用。广义的产品成本除了生产发生的各项管理和销售费用等。可以作为产品成本列示的具体内容必须要符合国家的有关规定，企业不断随意乱挤和乱摊成本。简称（料、工、费） 而期间成本包括：销售费用、财务费用、管理费用，销售费用肯定是为销售产品而发生的广告费宣传费销售人员的工作等；管理费用和制造费用的区分：车间用于组织和管理生产的费用计入制造费用，如车间管理人员的工资及福利费，车间管理用的水电费、办公费、差旅费等。 这里的管理费用，是指单位的后勤部门比如财务科、总务科等辅助科室的一些基本耗费计入此科目；财务费用最典型的就是单位向银行支付的银行利息 2、试述可控成本与不可控成本的关系。 答：可控成本与不可控成本是按费用的发生能否为考核对象（即责任中心）所控制来划分的成本。所谓可控成本，是指针对一定的责任中心而言，可以控制其发生水平的成本。例如：产品生产所消耗的原材料数量，对于生产部门而言就是可控的。所谓不可控成本，是指针对一定的责任中心而言，不可以控制其发生水平的成本。例如：厂房的折旧成本对生产部门而言就是不可控的。当然，对于一个公司的各个生产经营管理环节的责任中心而言，哪些成本可控，哪些成本不可控，这有赖于公司管理当局所制定的管理制度。成本按其可控性分类的意义在于：反映成本的发生水平与业务责任者之间的关系，为明确经济责任，加强成本控制和成本考核提供基础。 3、试述零底预算与弹性预算的关系。 答：零底预算，或称零基预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出均以零字为基底，不考虑其以往情况如何，从根本上研究、分析每项预算有否支出的必要和 支出数额的大小。 零底预算针对传统预算的缺点进行改革，它要求对各个业务项目需要多少人力、物力和财力逐个进行估算，并说明其经济效益，在此基础上，按项目的轻重缓急性质，分配预算经费。这种预算不以历史为基础，修修补补，而是以零为出发点，一切推倒重来。零基预算法克服了传统成本计划的缺点，成本、费用计划过程从零开始，发生的一切支出都须有充分的理由证明是合理的，并且对一切业务都进行成本－效益分析，本着以最低耗费取得最大效益的原则来分配使用资金。然而，由于零基预算划法需要耗费大量的时间和精力，需要生产人员、工程技术人员、成本决策人员等的紧密配合才能实现，所以，在实际工作中很难实行，该法在公共组织部门运用较为普遍。 弹性预算亦称变动预算，是固定预算的对称。用弹性预算的方法来编制成本预算时，其关键在于把所有的成本划分为变动成本与固定成本两大部分。变动成本主要根据单位业务量来控制，固定成本则按总额控制。弹性预算的优点在于：一方面能够适应不同经营活动情况的变化，扩大了预算的范围，更好地发挥预算的控制作用，避免了在实际情况发生变化时，对预算作频繁的修改；另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核，建立在更加客观可比的基础上。 4、试述责任成本与产品成本的关系。 答：就区别而言，责任成本是以责任中心为对象归集的成本，其特征是谁负责，谁承担，而产品成本则是以产品为对象归集的成本，其特征是谁收益谁承担。产品成本包括了从事产品生产的各个责任中心为生产该种产品而发生的成本，其中包括了各责任中心的可控成本和不可控成本，而责任成本仅仅是可控成本 就联系而言，两者在性质上是相同的，同为企业在生产经营过程中的资源耗费 二、实务题：（共10分） 某企业生产A产品，月初在产品直接材料费用30000元，直接人工费用2500元，制造费用1500元。本月实际发生直接材料费用194000元，直接人工费25000元，制造费用15000元。完工产品5000件，单件原材料费用定额30元，单件工时定额3.8小时。月末在产品400件，单件原材料费用定额25元，工时定额2.5元小时。 要求：采用定额比例法，计算完工产品成本与期末在产品成本。