公寓物业管理公司工程部主管考核表.docVIP

工程部主管考核表 说明：1、填写人客观、公正地评价员工工作表现； 2、本表将成为员工年终考核的主要参考资料； 3、请填写人根据所列项目，选择最合适的选项，在对应编号“□”中打“√”； 被考核者个人资料〔说明：本项由员工本人填写〕 姓 名 部 门 职 位 入职日期 本次考核日期 上次考核日期 员工自我评定〔说明：本项由员工本人填写〕 1、发扬与改进： （1）个人三大值得继续发扬的强项是什么？ （2）个人三大值得加以改进的弱项是什么？ 2、发展与培训：请列出三项下阶段需要进行的培训 （1） （2） （3 3、工作目标与期望：请列出三项下一年度的工作目标 （1） （2） （3） 考核项目 一 年度工作完成情况〔说明：上级评价由直接主管在相应分值处打“√”，隔级评价由隔级主管在相应分值处打“√”；被考核人、上级主管、隔级主管须在合计栏填写分数。 考核项目及标准（4项） 考核评分 序号 权重 05年4项主要工作描述[说明：本栏由员工本人填写] 分值 自我 评价 上级 评价 隔级 评价 工作事项 工作内容描述 （各项内容描述字数不得低于20个字） 评分依据 /数据 1 5 10 8 6 4 2 5 10 8 6 4 3 5 10 8 6 4 4 5 10 8 6 4 合计（满分20分）： 二 年度综合素质评估〔说明：上级评价由直接主管在相应分值处打“√”，隔级评价由隔级主管在相应分值处打“√”；被考核人、上级主管、隔级主管须在合计栏填写分数。〕 考核项目及标准（8项） 考核评分 项目 权重 标 准 分值 自我 评价 上级 评价 隔级 评价 1领导 管理能力 15 （1）能够充分与下属沟通，善于鼓励员工积极主动地工作，给下属订立明确合理的工作目标和标准，并能积极传授工作知识，引导及督导员工完成工作任务。 10 （2）能够与下属沟通，能够鼓励员工积极主动工作，给下属订立明确合理的工作目标和标准，有效传授工作知识，指导和协助员工完成工作任务。 8 （3）能够与下属沟通，给下属订立基本的工作目标和标准，指导和协助员工完成工作任务，在上级提示下帮助他人成长和发展。 6 （4）能够给下属订立工作标准和分配任务，员工积极性不高，欠缺指导部属的方法，任务进行偶有困难；缺乏对员工工作的指导和协助，不能很好地通过培训和反馈帮助他人成长和发展。 4 （5） 没有对下属订立工作标准和分配任务，员工缺乏工作积极性，不善指导部属；缺乏对员工工作的指导和协助，内部时有不服的怨言，对下属的工作无反馈和培训。 2 2内部工作绩效 10 （1）条理清晰的安排部门工作，并能为员工提供充分的条件和工作支持，计划实施效果很好。 10 （2）工作计划较好，并能按计划执行任务，但具体实施效果尚可，还存在改进的需要。 8 （3）能够定期制订部门工作计划，实际工作也在按照计划实施，但实施效果不理想。 6 （4）能够制定部门工作计划，但实际工作还无法按照计划实施，缺乏内部管理。 4 （5）工作安排缺少计划，并没有为员工提供充分的条件，工作混乱。 2 3制度流程管理 10 （1）努力制定内部工作流程、制度和工作程序，并能很好的要求部门实施，已经取得了一定的效果。 10 （2）重视制定内部制度流程，并已经实施。 8 （3）管理制度正在制定，准备实施。 6 （4）重视内部制度的建设，但目前还没有很好地实施。 4 （5）不太重视内部制度文件的制定，更偏重于业务的管理。 2 4成本控制 9 （1）成本意识强，能采取简便有效的方法控制成本，节约能源和时间。 10