[工程科技]Leadership Greatness 卓越领导能力.pptVIP

* 天职四、释放潜能 * 释放潜能 卓越领导者能够创造一种氛围，使人们的潜能和贡献得到最大程度的发挥 平庸的领导者： 我需要不时地激励和管理我的员工来达到结果 卓越的领导者： 我的工作是使团队释放出奔向最高目标的潜能和激情 技巧： 三种领导力对话：心声，绩效和清除路障 * 三种领导力对话 每次说话都是在建立文化。20％的对话决定80％的效果。 不断寻找机会，把一次普通的对话转变为一次领导力的对话 * 内心的声音 * 绩效管理的全新思维模式 * 主动性等级 主动性等级的影响变量：风险程度、员工品格以及员工能力 卓越领导者适当得给予信任，帮助他们发挥潜能 * 如何制定双赢协议 * 清除路障 在绩效目标明确后，卓越领导者就会退居为团队成员提供帮助的角色，使人们可以在自己的工作中取得成功。 避免两种极端情况发生 * 行动计划 * 领导力总览 * 领导力思维 * 流程安排和协议基础 领导力协议和基础 * THANK YOU * * 卓越领导力课程 * 基本原则 天职一、激发信任 天职二、明确目标 天职三、整合体系 天职四、释放潜能 行动计划 主要内容 * 基 本 原 则 * 高效人士七大习惯 卓越组织构造 高效执行四要素 * 全人思维模式 卓越领导者把个人看作一个身体、头脑、情感和灵魂的整体，并努力释放其所有的创造潜能 To Live To Love To Learn To Leave a legacy 全人思维：人不是物、不需要控制。人是一个“思维体”身体、情感、头脑和灵魂。 * 卓越领导者的四大天职 卓越领导者不断运用各种技巧和工具激励人们为组织目标做出最大贡献 天职：非常重要、关键、根本紧急的职责 * 投入的程度 当他们被视为工具时，则肯定会有所保留 当人们被当作一个完整的人时，他们会自愿地全力以赴 * 组织和团队四大慢性病 组织和团队四大慢性病 卓越领导者的四大天职 * 天职一、激发信任 * 激发信任 信任是卓越领导者的核心要素、它影响你做任何其它事情的能力 平庸的领导者： 因为我是老板，所以我能让工作顺利完成（形式上的权威） 卓越的领导者： 我通过个人的影响力和诚信，使工作能顺利完成（非形式上或道德上的权威） 在缺乏信任的情况下，你行使其它天职的能力也会大打折扣 技巧：建立互信 工具：个人发展的挑战；建立信任行动计划 * 品格和能力 品格和能力＝可性度及信任 品格：个人成熟度及对原则的坚持－－即这个人是怎样的人 能力：才能、技巧以及技能－－即这个人能干什么 可性度：人们对你的诚信及意图（目的和动机）、能力及成果（长期的成果）的信任程度 * 拥有高度信任的领导者的行为 1、言语直接明了 2、表示尊重 3、营造透明的氛围 4、纠正错误 5、表现忠诚 6、实现目标 7、不断完善 8、面对现实 9、明确期望 10、承担责任 11、先倾听后发言 12、信守承诺 13、传递信任 * 信任的速度 信任影响你作为领导的一切行为。低度信任会给组织带来巨大的损失 高信任度 促进沟通和团队合作，并激发团队的自觉性 低信任度 使组织关系受损、效率和创造力降低，同时使得卓越绩效无法保持 没有什么比信任的速度更快 * 天职二、明确目标 * 明确目标 卓越领导者能为团队创建明确而鼓舞人心的目标 平庸的领导者： 只要有明确的岗位描述，人们自然会做好工作 卓越的领导者： 如果有明确的、激励人心的目标，人们就会主动全力以赴 技巧：明确团队目标，建立愿景 工具：“需完成工作”分析表，“策略链接”分析表，“盈利模式”分析表等 * 目标和愿景如何保持一致 每个组织都有其使命、愿景、价值观以及策略 每个团队都有其与整个组织相联系的目标和愿景。 目标：你存在的根本原因、为被服务者带来的价值 愿景：你的目标得以完美实现时的情景 * 明确团队目标 明确目标应关注一下三个方面 需完成工作： 你的（内部及外部）客户”雇佣“你去做的具体工作是什么？ 策略链接： 你的团队如何与组织的使命和策略联系起来？ 盈利模式： 你的团队如何为组织的盈利作出贡献？ * 共同目标 创建目标时，应注意在个人的分析和想法与适当的团队反馈和参与间保持平衡 失误1：孤独的天才 领导独自攀高峰，一手创造了目标和愿景，并对所有人宣布。结果是无人坚持、无人理解 失误2：过份注重民意 领导毫无立场、随波逐流、过份关注民意。最后导致员工对领导善失信心、目标模糊。 * 天职三、整合体系 * 整合体系 卓越的领导者根据目标整合体系，并把它们制度化，以经受得起时间得考验 平庸的领导者： 一切都得靠我 卓越的领导者： 持久成功靠系统 技巧：实施四大基本系统 工具：至关重要目标创建表，事前衡量指标创建表，流程改进表等 * 高效执行四要素 每一个卓越团队都需要一个流程，以便围绕最高目标开展行动。缺乏这样一个系统，成功就会