[工程科技]5S谅第.pptVIP

5S在有些企业是把它作为一项长期运动来做，但也有些企业是把它作为一项制度来贯彻执行。 工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源 从地面到墙板到天花板所有物品 机器、工具彻底清理 发现脏污问题 杜绝污染源 需领导者带头来执行做 素养 5S活动始于素养、终于素养、又称习惯 一切的活动靠人，假如人缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行5S易于流于形式，不易持续 提升素养主要靠平时经常的教育训练，各级人员共同参与，才能达到效果 素养的实践始自内心而形之于外，由外在的表现再去塑造内心。 心变则态度变 态度变则行为变 行为变则习惯变 要推行5S得先了解5S所产生的负面影响，要推行5S更要有心去做，这个必要的是决心 如何实施5Ｓ 1、消除意识障碍 A、不了解的人认为５Ｓ太简单，芝麻小事，没什么意义； B、虽然工作上问题多多，但与5S无关； C、工作已经够忙了，哪有时间再做5S； D、现在比以前已经好很多了，有必要吗； E、5S虽然很简单，却要劳师动重，有必要吗； F、就是我想做好，那别人呢； G、做好了有没有好处。 2、成立推行组织设置推行委员会 A 设定推行目标 ； B 拟定活动计划及活动方法； C 教育训练之实施； D 推行的方法设定； E 考核的方法设定； 3 展开文宣造势活动 A 全厂推行5S的目的、目标、宣传口号、竞赛办法的宣传活动 B 做成标语，各部门宣导 4、教育训练 5S概论 整理 整顿 红牌子作战 清扫 清洁 IE QC改善手法 5、实施 推行初期可选择一部门先做示范，然后逐次推行，活动中要与改善的手法结合 活动的成果要予标准化 6、查核 利用查检表 红牌子作战 7、竞赛 拟定竞赛奖励办法 四 5S的实施与技巧 红牌作战 1、目的 运用醒目的“红色”标签标明问题之所在 实施方法 1、将不要的东西贴上“红牌” 2、将要改善的事、地、物的“红牌”标示 3、有油污、不清洁的设备贴上“红牌” 4、办公室、生产现场不该出现的东西贴上“红牌” 目视管理 目视管理为管理上很简单的、又很有效果的一种管理方法，其定义为：众人一看便知，目视管理配合5S运动来进行，能达到更好的效果 查检表 透过查检表之定期查核，能得到进展情况，若有偏差，则可随即采取修正措施 推行5S活动，同样需导入PDCA管理循环 5S九大基准 (1)全體個人5S基準 (2)單位5S共同基準 (3)單位個人5S基準 (4)目視管理基準 (5)設備保養基準 (6)辦公室基準 (7)ESD防護基準 (8)防碰撞基準 (9)改善案例 * * 講師: PORD 张云涛 5S訓練講義 5S是在日本廣為推崇的一套管理活動,包括以下內容: 1.整理(SEIRI) 清理雜亂 2.整頓(SEITON) 定位、定量 3.清掃(SEISO) 無塵、無污 4.清潔(SEIKETSU) 遵守規範 5.紀律(SHITSUKE) 樂於工作 此五項內容在日文的羅馬發音中,均以“S”開頭,故簡稱為5S 。 何謂5S 1955年,日本企業在戰後產業復興與重建期間既吸取了歐美行之有效的科學 管理方法,又注意了與本國國情的結合,針對地、物,提出了整理、整頓2個S。 後 來因管理的需求及水準的提昇, 陸續增加了其餘的3個S, 從而形成目前廣泛推行 的5S架構, 也使其重點由環境品質擴及至人的行動品質, 在安全、衛生 、效率、 品質及成本方面得到較大的改善 。現在不斷有人提出6S 、7S甚至8S, 但其真諦 是一致的, 只是不同的企業有不同的強調重點: 6S: (1) 5S+Safety(安全) (2) 5S+SHIUKANKA(習慣化) 7S: (1) 5S+Safety(安全)+Service(服務) (2) 5S+SHIUKANKA(習慣化)+SHIKOKU(不懈) 8S: 5S+Speed(效率)+Simple(簡化程序)+Software(軟件設計及運用) 5S的起源 工廠能夠提供什么服務給客戶呢? PQCDS是基本的服務,也就是產品(P:Product)能以最佳的品質(Q:Qua