[工作范文]员工手册.docVIP

宝名国际集团 员 工 手 册 WE ARE BRAWMAN LET’ S MAKE IT BETTER 目 录 宝名国际集团组织架构图 第一章 员工任用制度 考勤制度 薪资福利制度 第四章 办公管理制度 第五章 出差费用报销制度 通讯、业务费用报销制度 员工工作调动及外派常驻办法 奖惩管理制度 考核与培训制度 离职管理制度 附 则 附件 假期规定 二00四年八月印制 本手册以查阅为主，严禁涂改、损坏，请各员妥善保存； 遗失及损坏、涂改者一律赔偿￥50元。 宝 名 国 际 集 团 组 织 架 构 图  第一章 员工任用制度 一、人才的选拔及聘用 1、 适用人员标准: -- 开拓进取、诚实守信 -- 团队协作精神 -- 高度职业责任感及工作热情 2、 招聘流程： 1） 每年初各公司进行年度用人编制申请，经董事会签核后，由人力资源管理中心根据编制数开展岗位人员配置工作； 2） 对特殊岗位的招募或对招募的任职岗位有特殊要求的，各需招聘部门之主管经理/负责人需提出申请，另外填写“人员增补申请单”，签字后送交人力资源管理中心，人力资源管理中心审核并送交董事会批准，得到批复后，由人力资源管理中心组织进行招聘事宜； 3） 招聘方式 -- 内部招聘：在社会招聘前可以首先进行内部招聘，员工可以自荐择岗。择岗意愿直接报人力资源管理中心。 -- 社会招聘：一般采用应届毕业生吸收、加入全国性互联网络人才库、猎头公司、内部推荐、人才市场以及广告招聘渠道进行招聘。 4） 人力资源管理中心对应聘资料进行筛选，根据岗位空缺情况选择合适的应聘资料，推荐给各需招聘部门之主管经理/负责人进行甄选，确定面谈人员名单，并通知面试； 5） 人力资源管理中心除对应聘资料进行筛选外，凡具有下列情形之一者，不得录用为本公司员工： -- 曾在本公司服务期间被除名，或未经批准擅自离职者； -- 通缉在案者； -- 受有期徒刑之宣告，尚未结案者； -- 患有精神病或传染病，而录用前未向公司言明者； -- 未满十六周岁者。 6） 人力资源管理中心汇各用人部门主管经理/负责人经初步面试后，由初试负责人填写“面试主管评语”，对应聘者的整体素质进行评价。 7） 人力资源管理中心经综合评估、复试，确定应聘者符合选拔条件，（主管级以上人员的任用必须经总经理复试）报经总经理批准后，呈董事会签核。 8） 人力资源管理中心依核准的录用人员资料和用人部门确定的新人报到时间，以信函形式向被核准录用之人员发放“录用通知书”，办理必要的录用手续。 3、 人员试用（实习）： 1） 试用（实习）期限：三至六个月。试用期不满七天者不计薪。 2） 新进员工报到应办理的手续如下： -- 交验最高学历证明、户口簿、身份证、及其岗位要求的其它证件（正本），并交付全部证件复印件一份； -- 劳动手册（应届毕业生带报到证）； -- 一寸免冠照两张； -- 工作经历证明文件； -- 签订“劳动合同”； -- 签订“岗位认诺书”； -- 办理员工证及考勤卡。 3） 试用评估：人力资源管理中心将配合有关部门对试用人员进行工作跟踪与评价，具体分为： -- 工作先期（两周内）发放“短期工作评估跟踪表”，由个人作短期工作小结，直属主管签署意见后，汇人力资源管理中心给出相关意见。 -- 转正前一周的考评，试用人员作试用期工作总结，填写“转正情况表”，由人力资源管理中心组织评鉴。 4） 经公司总经理签核决定同意该员转为正式员工。对于试用期间不符合任用条件者将延长试用期或予以解聘。 试用期未满，有特殊表现者，经部门逐层建议，由人力资源管理中心进行考核，开转正评鉴会，呈报公司总经理批示后，可提前正式聘用。 学校推荐的实习生实习期一般不少于六个月，如实习期满取得相应的毕业证书，有意留在公司任职的，经各部门经理主管汇人力资源管理中心考核后决定是否留任，并报董事会批示，实习生由实习期进入正式录用期一般不再设试用期，具体情况可视工作表现增设试用期。 转正 转正的资格 -- 提前转正条件 试用期未满，有特殊表现者，经部门逐层建议，由人力资源管理中心进行考核，符合正式录用 条件的，可提前正式聘用。 -- 按期转正条件 试用期间表现良好，符合岗位基本要求，由人力资源管理中心进行考核。 -- 延期转正条件 - 新进人员试用期满后有下列情况之一者，将延长试用期： - 经考核，暂无法确定是否能达到岗位基本要求，但工作态度积极，有敬业精神者； - 工作效果、工作业绩尚不明显，但专业急需，仍需进一步考察者； - 延长期内经培训、试用符合转正条件者，可按正常程序办理转正手续。 -- 试用员工的辞退 新进人员试用期间有下列情况之一者，将作辞退处理： - 有无故旷工记录或严重违纪者； - 工作表现不能