彪马战略分析.doc

PAGE PAGE 18课程课程论文德国彪马公司战略分析姓名 张芬 学号 2006125814 班级 06国际商务 课程 企业战略管理 教师 王琴 目录一、公司简介3 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc155535690 二、关键战略四要素分析3 HYPERLINK \l _Toc155535691 三、运动品牌产业环境分析 PAGEREF _Toc155535691 \h 5 HYPERLINK \l _Toc155535692 （一）现有企业竞争分析 PAGEREF _Toc155535692 \h 5 HYPERLINK \l _Toc155535693 （二）潜在进入者分析 PAGEREF _Toc155535693 \h 6 HYPERLINK \l _Toc155535694 （三）供应商分析 6 HYPERLINK \l _Toc155535695 （四）买方分析 6 HYPERLINK \l _Toc155535696 （五）替代产品分析 7 HYPERLINK \l _Toc155535697 四、彪马企业远景分析 7 HYPERLINK \l _Toc155535698 五、彪马企业使命分析 8 HYPERLINK \l _Toc155535699 六、运动品牌外部环境分析 9七、运动品牌内部环境分析………………………………………………………..10 HYPERLINK \l _Toc155535700 八、SWOT综合分析 15 HYPERLINK \l _Toc155535701 （一）优势分析 15 HYPERLINK \l _Toc155535702 （二）劣势分析 16 HYPERLINK \l _Toc155535703 （三）机遇分析 16 HYPERLINK \l _Toc155535704 （四）威胁分析 17 HYPERLINK \l _Toc155535705 九、彪马业务组合分析 17 HYPERLINK \l _Toc155535706 十、公司战略选择 18 HYPERLINK \l _Toc155535707 （一）集中战略 19 HYPERLINK \l _Toc155535708 （二）合资战略 20 HYPERLINK \l _Toc155535709 （三）国际化战略 21 HYPERLINK \l _Toc155535710 十一、差别化战略 21 HYPERLINK \l _Toc155535711 十二、人力资源战略 22 一、公司简介PUMA（彪马）是一间源自德国，以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司。鲁多夫?达斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫?达斯勒（昵称阿迪Adi）位于赫佐格奥拉赫的达斯勒公司，并即将公司更名为达斯勒兄弟公司。1930年代中期，达勒斯兄弟公司成长为具有近百名员工、有三十余种款式的全球运动鞋领导品牌。第二次世界大战后，达勒斯兄弟公司复业，有四十七名员工，并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶，制成战后第一款运动鞋。1948年阿道夫·达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更名为Adidas，两兄弟从此分道扬镳，哥哥鲁多夫·达斯勒另成立了彪马公司，与Adidas的方向相同，都以体育用品生产为主，两人从此成为竞争对手。1986年彪马加入慕尼黑与法兰克福的证券交易所。至2007年底，彪马有9,204名员工，并贩卖产品至超过80个国家。2007年销售额23.7亿欧元，2006年公司利润2.63亿欧元。2003年公司的资产达到12亿欧元。彪马的鞋与服饰在嘻哈涂鸦文化中，无论是美国内外，都受到极度欢迎。彪马也与Adidas同为1970与1980年代嘻哈文化代表物之一。中国市场在彪马全球市场中具有举足轻重的地位。彪马首席执行官兼主席塞特兹(JochenZeitz)2006年在上海表示，彪马很重视中国市场，“我们目标是使其成为彪马在国外的第三大市场。”二、关键战略四要素分析（一）业务组合在产品方面，以“运动生活”为宗旨，将体育运动、生活潮流和时尚元素融入产品系列中。目前，除足球运动用品、跑道用品、瘦身运动用品等核心产品线外，还开发了高尔夫系列、摩托车系列、泳装系列、帆船运动系列、城市活力系列等新产品线。在产品结构上，已形成鞋类、服装、饰品三大类，2006年它们分别占彪马公司总销售额的59.9％、33.6％、6.5％。（二