企业转型期维护员工“四静”现象的.docVIP

企业转型期维护员工“”现象的再思考 （二）、深刻领会聚焦“客户的信息化战略”，提升执行力和创新能力，努力营造“创新、务实、高效、执行”的企业文化氛围。企业文化是企业和谐发展的重要内容和内在动力，企业思想政治工作要与企业文化工作相结合，用先进的企业文化指引企业加强的创新文化建设。围绕如何做好聚焦客户的信息化战略，培养锻造好员工的“六种”精神：1、“持续学习，不断提升自我”的精神。2、“求真务实，敢于坚持真理”的精神。3、 “用户至上、用心服务”的精神。4、“善于思考、高效工作”的精神。5、“不推诿扯皮，自觉遵守岗位职责”的精神。6、“努力奋斗，追求实现电信企业使命”的精神。 （三）、企业党的部门要切实转变观念、加强服务大局的能力。在做好员工工作的同时，也要切实转变企业党的基层部门自觉服务的意识，尽快实现由领导型向服务型的转变，深入基层一线员工，及时把握员工的思想动态和关心的热点问题，加强工作的针对性，切实为员工办实事、做好事，用真情、真心温暖员工，特别是当前收购C网和经营任务繁重，关心慰问相关员工，不断提高自身思想政治工作的水平，善于激发出员工的工作热情和创造激情，关爱员工，提高员工对企业的忠诚度，发挥好员工的主人翁精神，为企业的转型工作保驾护航。 三、结束语 当前是企业转型和全业务经营的重要时期，也是企业进入全面竞争和深刻改革的关键拐点。在这非常时期里，以人为本，关注关爱员工，构建和谐企业尤为重要。企业要身正影直，创造积极、和谐、稳定、公正、公平的企业管理机制和企业环境，同时要切切实实地高度关注员工，深度关，细致入微地做好员工思想工作，让员工感受到企业的温暖和分享企业发展成果，齐心协力，共同扬帆起航企业发展之大舟