项目管理PPT电子教学课件--第四章 项目经理精选.pptVIP

Chapter4 Project Manager 项目经理是项目组的灵魂,决定项目成功与失败! 项目管理的成败取决于项目经理的: 管理素质、组织能力、知识结构、经验、领导艺术 本章要点 项目经理的责任与权力 项目经理应具备的素质与技能 项目经理的挑选与培养 4.1 项目经理的责任与权利 4.1.1 项目经理的地位 4.1.2 项目经理的责任 4.1.3 项目经理的职责 4.1.4 项目经理的权力 4.1.1 项目经理的地位 项目经理: 项目负责人 项目管理成功与否起关键作用 项目组的灵魂、项目管理的核心 4.1.1 项目经理的地位 部门经理： 某领域专家 直接技术监督者 解决问题用“分析”的方法，从局部的角度 4.1.1 项目经理的地位 项目经理与总经理的区别与联系 显著的区别是权力范围不同。 1)项目经理管理项目首先要取得高层领导的支持 2)项目经理的职业发展道路由高层领导决定 3)项目经理的权力范围也由公司高层决定 4.1.1 项目经理的地位 项目经理在企业的地位与向谁（那个层次的领导）汇报工作有关。 依赖于项目风险程度、项目规模、项目对企业目标的影响等。 项目经理直接向公司高层汇报有以下好处： 1)项目经理与职能经理平级，一般属于中层，因此，情理之中 2)说明项目经理的地位较高，能有效开展工作 3)为有效、及时解决问题，工作的需要 4) 容易争取顾客 4.1.2 项目经理的责任 对企业 保证项目目标与企业目标一致； 对项目资源进行有效管理； 与企业高层进行及时、有效沟通。 对项目 对项目成功负主要责任； 保证项目的整体性-以实现项目目标为最终目的。 对项目组 为成员提供良好的工作环境，创建良好的氛围； 对成员进行绩效考评； 成员的职业发展和归属 4.1.3 项目经理职责 4.1.4 项目经理权力 人员挑选权。 项目实施过程决策权。 项目资源分配权。 4.2 项目经理应具备的素质与能力 4.2.1 项目经理应具备的能力 4.2.2 项目经理应具备的素质 4.2.1 项目经理应具备的能力 4.2.1 项目经理应具备的能力 4.2.1 项目经理应具备的能力 4.2.1 项目经理应具备的能力 4.2.1 项目经理应具备的能力 4.2.1 项目经理应具备的能力 4.2.1 项目经理应具备的能力 波士顿大学公司教育中心与其主要客户合作开发的项目经理能力评价体系. 分19个指标(能力区)，包括了一个有效的项目经理所应具备的商业、个人、管理和人际关系方面的各种能力。 评价方法：通过评估对比一个项目经理的能力是否达到了应有的水平。打分标准是：5=非常同意，4=同意，3=不确定，2=不同意，1=坚决不同意。然后，将19个能力区的分数相加。 4.2.1 项目经理应具备的能力 商业能力 1.1 商业认知 确保该项目与该组织的商业计划相联系，并且该项目通过解决某个商业问题可以满足一个商业目的。 评估行业和技术发展带来的影响。 在理想的技术方法和项目范围，与商业期限和优先事件之间进行权衡，以便找到最优的折中方案。 迅速适应变化的商业条件。 商业认知总分数： 4.2.1 项目经理应具备的能力 1.2 商业合作 在整个项目生命周期内，不断与合作者沟通，以确保完全理解了商业合作者的需求和所关心的问题。 在设计过程中，寻找有意义的商业领域介入。 进行针对业务的预排普查。 组织项目团队的活动，使系统员工能够与商业伙伴密切合作。 商业合作总分数： 4.2.1 项目经理应具备的能力 1.3 对质量的承诺 推行效率更高的做事方式。 对自己和别人建立并加强高质量标准。 根据项目计划制定质量计划。 对照质量计划和目标，监控项目执行绩效。 对质量的承诺总分数： 4.2.1 项目经理应具备的能力 4.2.1 项目经理应具备的能力 2.3 分析思维 制定一个总体项目计划，包括资料、预算和时间进度。 将商业目标转化为项目目标，并进一步将项目目标转化成详细的工作分解结构。 应用项目管理软件制定计划和跟踪项目进展。 找到并提出合乎逻辑的合理的备选方案。 分析思维总分数： 2.4 概念思维 以更宽的视野看今后数年内这一行业的技术将如何变化，在这一背景下考虑这一项目。 应用对业务和技术目标的理解来有效地优先排序（例如项目任务、试验的案例、要解决的问题