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生产部2011年度工作总结
2011年度生产部工作总结
在公司经营层的正确领导和各部门的紧密配合下，生产部2011年各项工作有条不紊顺利开展，圆满完成了各项任务。
一、加强现场管理，保障生产任务顺利完成
1、切实加强部门之间的沟通与协调工作
自2011年6月初矿山生产以来，生产部通过周一安全、生产调度例会、月生产经营计划会及季度生产技术碰头会等方式，切实加强部门之间沟通与协调工作。在每月的生产经营计划会、调度会会前，生产部制定出科学合理月度生产经营计划及每周工作重点，并请示经营层领导同意后及时召开会议，针对生产中存在的问题与各部门积极沟通、认真分析，提出最佳解决方案并及时督促落实；在每季度召开的技术碰头会上，各专业技术人员畅所欲言，积极探讨生产中技术难点以及下一步生产技术重点工作。
2、加强生产技术管理，确保生产安全。
带头落实领导带班与中层安全值班制度，现场解决生产安全问题。组织技术人员认真学习专业知识，完善各项工程图纸，合理安排部署井下工程，加强现场监管工作力度，优先安排复线扩帮、采准天井等重点工程，并加强矿房、独头掘进等现场监管工作力度，确保全年生产任务的顺利完成。
二、加强化验、计量管理力度，严把质量关
今年把加强化验室和地中衡劳动纪律，提高化验合格率、计量准确率作为一项重点工作来抓，首先，定期组织召开化验室、地中衡全体人员会议，严格劳动纪律，整顿工作作风。其次，月底对化验员进行抽样考核，不断提高化验水平，确保化验合格率。
三、加强统计基础工作建设，提高统计工作水平
公司切实考虑生产部实际情况，今年6月份为生产部配备了一名专职统计人员，并安排培训学习，参加全国统计从业资格考试。通过培训学习，进一步提高了统计人员的综合素质，各项统计报表上报及时、数据准确。同时，科学分析生产统计报表，为生产经营计划提供了详实数据。在各部门的支持与配合下，本年统计工作取得了较大的突破。
回顾生产部一年来的工作，在圆满完成各项生产工作的同时，我们也清醒地认识到存在的不足，在2012年的工作中，生产部全体人员将不断总结经验、加强管理、齐心协力、团结进取，为公司的美好明天做更大的贡献！
二〇一一年十一月五日
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