饲料企业如何拥抱农牧业航母时代(江发权).docVIP

饲料企业如何拥抱农牧业航母时代 作者：江发权 文章来源：广东饲料  编者按：我国的农牧业企业已经发展成熟，很多企业已经具有世界级农牧企业规模和水平。与此同时，扑面而来的航母时代，饲料企业如何应对，找到自己的定位与发展空间成为每一个饲料企业值得深思的问题。本文结合饲料行业的实际情况，阐述了航母企业与非航母企业在新时代中的发展之路。即：找准定位与生存空间。为用户、行业与社会创造价值。  “目前的中国，已具备了诞生一个农牧业航母企业的时机。”2008年4月25日的中博会武汉东湖论坛上，新希望集团刘永好董事长语惊四座，“现在时机已经成熟，中国拥有13亿人的市场，农牧业航母即将诞生。”刘永好矢志创建世界级农牧企业，并有所行动。2007年5月8日，新希望集团以现金收购方式购得六和近50％的股份，做好占领全国市场的布局，打通农牧业上游下游产业链的现代化、规模化的经营方式，预计重组后的第一年销售收入能够达到200亿元，饲料销量超过600万吨，追平饲料行业老大正大集团。光凭这一点，我们就有充分的理由相信：十年之内，我国将拥有自己的农牧业航母企业，这也将标志着农牧业航母时代的到来。这一时代具有什么鲜明的特点?饲料企业(包括航母企业、准航母企业和非航母企业)又应该以怎样的姿态迎接这个全新的时代呢? 1农牧业航母时代的特点 农牧业航母企业是对具有世界级农牧企业规模和水平的企业的一种形象化称谓。对于饲料企业来说，按照当前全球饲料工业的产业格局来看，航母企业的初始规模应该在年销售量1 000万吨以上，在我国饲料市场将占有10％的份额，在全球饲料市场排名进入前五位。 以农牧业航母企业诞生为标志的航母时代，注定是一个充满更多精彩和变数的时代。 在这个时代，资本的力量比以往任何时候都显得重要，而且在一定程度上超越了单纯个人的意志，不以个人的意志和情感为转移，纯熟运用资本的能力成为饲料企业重要的核心竞争力。最擅长把握战略机遇、优化配置资源的企业家和最擅长实现企业家梦想、开创企业未来的职业经理人同步登上历史的重要舞台，成为一对欢喜冤家，难免吵吵闹闹，却也彼此难离。同时，围绕货币资本与人力资本的游戏和博弈更加多元而斑斓纷呈，曾经让行业同仁深感震惊的资本运营游戏不断发生，引发观众们更多的兴趣和热情，给社会以更多的期待。 随着饲料企业巨头们的不断发力，在产业链上的地位越来越重要，他们必将为社会创造更多的价值。2007年以前，全国饲料加工企业有15501个，私营企业和股份企业占80％以上。饲料加工企业产品总产量约1．1亿吨，最大的饲料企业集团销量也不到10％，分散化程度非常高。航母企业的诞生，会给这种局面带来一些震撼变化。从群雄并起到列强争霸，我国饲料工业将逐步从“春秋”时代过渡到“战国”时代。在飞速发展的市场条件下，进人第一梯队的公司和后面对手的差距逐步拉开。经过这一轮的快速发展和竞争，能实现持续成长并掌握更多发言权的饲料企业，必然能更有效地集聚社会资源，在资源的高效运用方面成为更多行业的典范。长袖善舞的农牧企业家们，有足够的理由和资本聚合更多的资源，创造更大的价值! 在这个时代，不确定性已经成为常态。世界是平的，成为地球村甚至地球巷，需要更多的国际化视野与全球产业链布局。对于我国的饲料企业来说，决定三五年之后强弱格局的不只是现在的规模，更要看公司的核心竞争力——即好的机制。这种好机制是能吸引人才和留住人才的机制，是确保人才能发挥优势的机制。 在这个时代，我国饲料行业的格局必将重新改写，游戏规则不断更新。竞争与合作的演绎更加频繁，联盟兼并层出不穷，优胜劣汰的现象将以加速度出现；农牧业产业链经营将逐渐成为农牧业发展的主要方式；产业链上的饲料厂、屠宰厂、养殖场及配套服务行业等将面临发展、整合和重组的新局面。从欧美、日韩等发达国家的经验来看，发展产业链体系必须从源头做起，美国的泰森、史密斯费尔德等企业在这些方面做得相当不错。当然，中国有 不同的国情，新希望通过25年的经验和实践证明，从源头开始建设规模化产业链是可以实现的。 与之相对应的是，面对扑面而来的航母时代，饲料企业如何以开放的心胸、前瞻性的眼光去拥抱，并在其中找到自己的定位与发展空间呢?结合我国饲料行业的实际状况，饲料企业可以从航母企业(或准航母企业)与非航母企业谈起，在航母时代，它们的做法又必然有所区别。 2航母企业(或准航母企业)如何拥抱农牧业航母时代? 2．1凝聚人心 资本固然能够收购企业，但更重要的是能够凝聚人心，做好内部融合。在这的