第5章—建设工程进度控制.ppt

一、工程进度控制的概念 二、工程进度控制的原理 二、影响进度的因素分析 (1)业主因素 (2)勘察设计因素 (3)施工技术因素 (4)自然环境因素 (5)社会环境因素 (6)组织管理因素 (7)材料、设备因素 (8)资金因素 3、进度控制的措施和主要任务 1)进度控制的措施 (1)组织措施 (a)建立进度控制目标体系．明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； (b)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； (c)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； (d)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； (e)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 （2）技术措施 (a)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； (b)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； (c)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 (3)经济措施 (a)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； (b)对应急赶工给予优厚的赶工费用； (c)对工期提前给予奖励； (d)对工程延误收取误期损失赔偿金。 (4)合同措施 (a)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； (b)加强合向管理，协调合同工期与进度计划之间的关系．保证合同中进度目标的实现； (c)严格控制合同变更．对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中； (d)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法； (e)加强索赔管理，公正地处理索赔。 2)建设工程实施阶段进度控制的主要任务 （1）设计准备阶段进度控制的任务 (a)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策； (b)编制工程项目总进度计划； (c)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行； (d)进行环境及施工现场条件的调查和分析。 （2）设计阶段进度控制的任务 (a)编制设计阶段工作计划，并控制其执行。 (b)编制详细的出图计划，并控制其执行。 （3）施工阶段进度控制的任务 (a)编制施工总进度计划，并控制其执行； (b)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行； (c)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。 三、监理机构的主要任务 第二节 建设工程进度控制的主要方法 一、进度计划的编制方法 横道图进度计划 双代号网络计划 双代号网络计划 双代号网络计划 双代号网络计划 双代号网络计划 双代号网络计划 双代号网络计划 双代号网络计划 双代号网络计划 双代号网络计划 双代号网络计划 双代号网络计划 双代号网络计划 双代号网络计划 双代号网络计划 双代号网络计划 双代号网络计划 双代号网络计划 双代号网络计划 双代号网络计划 双代号网络计划 双代号网络计划 双代号网络计划 双代号网络计划 双代号时标网络计划 双代号时标网络计划是综合应用一般双代号网络计划和横线图的时间坐标原理，吸取二者的优点，使其结合在一起的以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划。 1、特点 （1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，能够清楚表明计划的时间进程 （2）时标网络计划能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差和关键线路，而不必通过计算才能得到时间参数 （3）在时标网络计划中可以统计每一单位时间对资源的需要量，可绘出资源动态图，并方便进行资源优化和调整 （4）由于箭线受到时间坐标的限制，当计划发生变化时，对网络图的修改比较麻烦，往往需要重新绘图，但可利用计算机绘图解决这一问题 双代号时标网络计划 2、双代号网络计划的一般规定 （1）时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间，时间坐标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定 （2）时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差 （3）时标网络计划中所有符号的时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应，节点中心必须对准相应的时标位置 （4）虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示 4．6．2 绘制的一般程序 （1）先确定计划工期和时间坐标； （2）绘制关键工作或关键线路； （3）绘制非关键工作或非关键线路； （4）机动时间用波形线表示。 直接绘图法的步骤 （1）将起点节点定位在时标表上绘制起点节点的外向箭线。 （2）按工作历时在时标表上绘制起点节点的外向箭线 （3）工作的箭头节点必须在所有内向箭线绘出后，定位在这些内向箭线最迟完成的实箭线箭头处 （4）用上述方法自左至右依次逐项确定其他节点位置，直至终点节点定位完成。 双代号时标网络计划 间接绘制步骤 （1）先绘制出一般双代号网络