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项目部岗位责任制 一、项目部经理安全生产责任制 经理是企业和行政领导人，履行下列职责： 1、贯彻党和国家的方针、政策，遵守法律、法规，执行上级对生产、安全、技术、财务、销售、行政工作的指示和决定。 2、对公司的生产经营活动实行统一领导和指挥，对国家下达的各项任务和企业的全面管理工作负全面责任。 3、定期主持召开公司会议，研究解决安全生产、行政工作中的问题。 4、负责向员工代表大会汇报工作，对员工大会作出的有关工作的决议组织实施。 5、组织拟定本公司经营决策、长远规划、年度计划，重大技术改造计划、员工培训计划和工资调整方案及机构变动、重要规章制度的建立、修改和废除的意见。 6、组织实施公司的计划管理、生产管理、技术管理、设备管理、物资管理、财务管理等，建立健全各级行政干部、技术干部和工人的岗位责任制，以及各方面的经济责任制、质量检查验收制和现场管理条例。 7、检查了解生产、安全情况，发现紧急重大问题，有及时处置权。 8、组织开展劳动竞赛和增收节支活动。 9、积极支持工会委员会的工作。在决定同广大员工利害有关问题时，要取得工会委员的同意和合作。 10、协调和仲裁部门经理与分管各部门之间的关系。 11、负责制定总工程师、总会计师的责任制，并督促检查他们的工作。 12、负责组织完成年、季、月生产销售计划和各项经济技术指标。 13、搞好员工生活福利。 14、遵守国家劳动法规，做好职工劳动保险工作。 15、保护国家资源，做到采掘平衡，提高资源回收利用率。 16、搞好公司环境保护工作。 17、抓好工程质量，提高公司知名度。 二、生产副经理安全生产责任制 1、认真贯彻执行上级的安全生产方针政策，模范地执行《安全生产法》和《煤矿安全规程》及各项规章制度，遵章指挥，协助经理搞好安全生产工作。 2、对公司的安全生产和分管队组的生产和工程质量负主要责任，坚持管生产必须管安全的原则，当安全与生产发生矛盾时，以安全为重，首先采取措施处理不安全隐患，然后组织进行生产，坚持不安全不生产。 3、协助经理安排布置逐月安全生产计划，抓好各科室、队干部的现场管理及各环节之间的协调配合，努力完成全年安全生产计划指标。 4、搞好工作面的衔接准备工作，严格要求队级按标准化作业，遵章守纪，确保安全生产。 5、参加每旬的安全质量检查，对查出的问题要组织有关队组认真落实解决。三、技术副安全生产责任制 1、认真贯彻执行《安全生产法》、《煤矿安全规程》等有关法律、法规。按照国家关于生产技术的方针政策等技术管理规定，协助做好自己分管的技术工作，组织制定全技术管理制度方案、设计等。 2、全面负责本掘等技术管理工作，编制掘作业规程、操作规程及安全措施，报批准后认真贯彻落实。 3、负责按季度编制交换掘图纸，安排掘接替工作，参与月、季、年度生产计划的编制。参与采区工作面的施工设计，按照生产科提供的施工项目图纸资料及签发的新巷道施工通知书，制定安全措施，作业规程并组织进行施工。 4、负责采掘新技术，新工艺的推广和应用，建立工作面技术档案，组织技术人员的学习，并对工程质量的达标工作全面负 5、经常深入现场，了解掌握安全生产技术方面存在的问题和安全技术措施的落实情况。 四、机电副安全生产责任制 1、认真贯彻执行国家《安全生产法》、《煤矿安全规程》和有关机电运输系统的安全运行规章制度，对全机电运系统的安全运行负主要责任。 2、组织安排检查全机电运输设备的安装、保养、维护管理工作，使设备率达到标准，消灭失爆。 3、组织制定全机电设备管理制度，并认真落实，对全机电设备达标作全面负责。 4、参加每旬的安全质量检查，对查出的问题认真组织有关队组按期处理解决，确保安全生产。 5、组织参加对影响安全生产的机电运输事故的抢救调查、分析和处理工作，制定全防范措施进行贯彻落实，防止同类事故的发生。 五、安全副安全生产责任制l、组织宣传、贯彻、执行国家安全生产方针政策和上级有关安全生产的指令、指示、通知等，监督检查全干部执行《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律、法规和各项规章制度的执行情况，对全安全监督检查管理工作全面负责。 2、组织领导安检人员和安全队组长学好《三大规程》和各项安全规章制度，明确责任，严格把关，做到不安全不生产。 3、组织领导每旬一次的安全检查，对不按期落实处理解决的干部及“三违人员按制度进行惩处。 4、组织全干部开展“安全无违章”、“百无事故竞赛活动，检查干部上岗及现场管理工作，制定全矿